耿建笑盈盈回絕了蕭建軍的推辭。
蕭建軍當然不太清楚，耿建和他領導的市場部，在一個月前，也就是國家OTC目錄剛公示，他們就迫不及待地丟擲一個大膽計劃。
那就是公司設立新的OTC事業部，與現有市場分庭抗禮。
劉勇建議讓蕭建軍出任新的OTC事業部副總監，耿建自己兼任總監。
他們這一想法，沒費多少口舌，就得到了程有福的初步認可，這讓耿建始料不及。
蕭建軍聽了耿建的肯定回覆，只好硬著頭皮看向投影屏上的方案內容。
隨著汪宏慶的講解深入，蕭建軍聽得越來越毛骨悚然，因為該方案的革命太徹底，行動太冒進了。
獨立成立OTC事業部不算，還要調整現有大包制度，將銷售提成改為階梯式銷售獎勵制，具體細分為開發費，臨床促銷費，會務費，差旅費等。
公司也就收回了市場經理或主管們，對銷售費用的使用權力，一切費用由原來的撥付制，轉變成借用核銷制。
這些市場精細化管理制度，應該說是非常先進、規範，很適合外資藥企，或即將上市的國內民營藥企。
但對於眼下的G公司不合適，太超前了，沒有任何鋪墊，就霸王硬上弓，等於在向所有諸侯們宣戰。
這是要革他們命的節奏啊。
這下打擊面太大了，全國市場，就連張佳麗的利益也算在內，她能答應嗎？
關於中國九十年代末期，也就是1997至2001年的五年間，國內比G公司規模大，實力強的民企，都紛紛效仿外企進行過一系列改革。
但無一例外都以失敗而告終。
這就是中國製藥界有名的‘洋務運動’。
最後的結果，大批像劉勇他們的‘假洋鬼子’，被老闆們當作替罪羊，滿身傷痕地離開公司，下場很可悲。
一場場轟轟烈烈的改革，都相繼演變成了改良，企業老闆們在這場風波中倒沒什麼。
但那些從外資引進來的人才精英們，他們的下場可就慘了。