起兵造反最厲害一招，就是不再銷售G公司產品，而是代理別的藥廠同類產品來做，這叫起義。
還有一種雖暫不起義，也繼續做G公司品種，但銷售政策不能改變，他們還可以自由承接別的廠商產品。
這時，G公司就會變得非常尷尬。
程有福自己，當初就是起義造反之後，成功登第的典型案例嘛。
所以，深諳此道的程有福，他無時無刻都在想著，如何進行對市場“削藩奪權”。
但他非常狡黠，自己不會冒然出擊，要有‘變革派’擋在前面。
他這些年引進劉勇，何元慶等外企精英，讓他們高舉‘削藩’大旗進行改革。
如果改革最終失敗了，結果當然是“清君側”，讓劉勇他們去當替罪羊，他出來收拾殘局。
這樣的安排好處在於，他和G公司利益有所損失，但不會傷筋動骨。
所以，這次他又叫耿建的營銷部門，先拿出一個改革方案，供年終董事會討論，春節之後再實施。
話說小會議室，蕭建軍回答完何元慶的第一個問題之後，投影儀介面移到了汪宏慶的膝上型電腦上。
“蕭經理剛才的回答非常精彩，有根有據，有力地回擊了這些處方藥市場主管們的汙衊和挑釁。這也說明公司已到了非改革不可之地步，下面，市場部有一個方案，也想請蕭經理參與一起討論。”
何元慶用眼神跟耿建交換意見之後，又一次開口說話了。
他言語中除了充分肯定蕭建軍前期的工作之外，還表現出對後者格外的客氣和尊重。
這時，投影屏上出現了一行醒目標題：公司成立OTC事業部方案(討論稿
蕭建軍一看到這標題就明白了，這是公司想效仿外資藥企進行市場細分化管理。
他的第一個反應就是：這步子邁得太大了。
“何經理客氣了，市場部的改革方案是公司機密，我一個市場人員參與討論，恐怕不可適吧。”
蕭建軍想推辭掉，因為他隱隱感到了危險臨門，這種費力不討好的事，他不願參與到這裡面去。
“不不…建軍啊，這個改革方案恰恰跟你休慼相關，你下一步已不再是基層市場人員，你的身份也會隨之調整，不急，你先看一下方案吧。”