時下這個年代，民企職工辭退或被迫辭職、離職的，得不到任何的賠償金，因為那些年裡國家才有勞動法，還沒有後來的勞動合同法。
像劉勇這樣的民企聘用者們，他們的基本權益，在民營藥企中得不到任何保障。
原先承諾的年薪，各種待遇，只有剛開始或正常情況下，老闆才會兌現，他隨時都有可能調整。
這個時期的民企老闆們，就是暴發戶，甚至是流氓，他們不會跟一個僱傭者講什麼契約和信用。
外企精英，無論你有多麼優秀，在那些唯利是圖的藥企老闆眼裡，就是塊高階抹桌布，需要是三顧四請，許以高薪，不需要時就毫不猶豫地丟棄，扔垃圾桶。
他們大多數人，實際是幫老闆們擋子彈的。
這些被民營老闆們肆虐過的假洋鬼子們，相當一部分人，事後他們都醒悟了過來，改變了自己的生存法則。
他們汲取教訓，紛紛成立醫藥管理諮詢公司，不再為民營藥企的那些土鱉們打工，而是合作。
他們紛紛抱團成立醫藥管理諮詢公司，專門為民營企業的經營管理診斷把脈，出方案，搞培訓。
這個諮詢業務的市場很大，許多民營藥企的老闆們，大都是搞大包制銷售的暴發戶，土鱉，對於現在製藥企業管理這套，缺乏理論的實踐。
所以，他們不惜出錢請這些專家們來診脈。
但對不起，收費昂貴，以小時計費。
前世，蕭建軍在2008年，在華東香海市參加過一次為期三天的醫藥諮詢課，認識了一位國內資深諮詢師，姓姚，叫姚文哲。
這位諮詢師經歷豐富，擔任過數年外資藥企高階經理，人力資源總監，民資藥企總經理等等，後來自己成諮立了醫藥諮詢公司。
他出版過許多有關醫藥管理和藥品營銷方面的書籍。
他給客戶上課或諮詢，以每小時二萬元計算，出行住宿餐飲費用另計。
一天六小時，就是十二萬，得先付錢。
這六小時，按合同他出賣了時間，老闆這邊有任何問題，他必須相對應地解答，滿意為止。
蕭建軍有幸在午餐時跟姚文哲坐在一起，聽他講述了民營藥企改革失敗的這段歷史，還有不少實際案例。
他送給蕭建軍一本他最新出版的書，《中國民營藥企的變革之路》
在這本書中，他歷舉了許多國內民營藥企改革例項，其中就有G公司的案例，劉勇在97年底就被迫離開了程有福，可以說是傷痕累累，最終是否跟姚文哲走在一起，就不得而知。
不過，蕭建軍倒是希望在合適的時候，問一下劉勇，看他是否認識姚文哲。
所以，當蕭建軍看到眼下的劉勇，和他的市場部，正在走姚文哲書中所說的不歸路時，他能不為這些精英朋友捏把汗嗎？
況且，看架勢，自己也要被他們好意圈了進去，將踏上懸崖絕壁，斷送自己重生之後的仕途。
面對如此的深坑，他當然不能跳下去。
“何經理，我對這個方案有不同看法，我個人認為，成立全國性的OTC事業部這是件大事，無論是產品策劃，廣告定位和宣傳方式，都需要公司投入巨資，應予慎重，是否可以考慮拿一個市場出來做試點。”
蕭建軍當然不能說得很露骨，什麼失敗之後就成替罪羊云云，他只能就事論事，講一些客觀理由。
“這個請放心，我們市場部自然考慮到了，劉總監已經提議在年後，就拿京都市場做試點。”何元慶笑了笑，很不以然地回答道。
“既然考慮到拿京都市場部做試點，就在現有體制下的京都第二市場部承擔就是，又為什麼還要以OTC事業部的名義呢，如果讓非處方藥市場脫離了京都張總監的管轄，是不是有些不妥？還是，突然成立全國性的OTC市場部，必然會引起其他市場的波動，公司面臨的壓力陡然增大，這…”