免費是最好的方式。
至於以後這款產品怎麼賺錢、怎麼商業化，這些都不重要！先把產品給做起來再說！產品都做不起來，商業模式考慮的再周全也沒用！產品要是做起來，再慢慢的去想商業模式就好了。
這就導致很多網際網路產品規模都好幾億了，卻始終都找不到太好的盈利模式，始終都處於虧損的狀態。
傳統軟體就不一樣了，考慮的第一件事就是賺錢。
要把商業模式先想好！
有了完整的商業模式，有了收回成本的可能性之後，再去開發軟體、設計產品。這就導致傳統軟體的回報率更高，但是使用者量太低，絕大部分都是小眾的小軟體，很難把產品擴大化，很難發展為大眾產品。
庫裡安就是傳統軟體出身。
加入了紫微星國際後，才慢慢理解了網際網路的這一套，才開始採納新的“免費+付費”的網際網路新模式。
可底子沒變。
他十分在意一款產品的賺錢能力！
在他看來，Helo都做到這麼大的規模了，都是全球使用者量最多的一款軟體了，可是年收入才160億美元，這實在太寒酸了。Helo有太多資源可以去賺錢了。
唐斌辰卻不希望因為賺錢，去影響了產品的使用者體驗，尤其不能改變Helo的免費架構！
“不會改變Helo的性質，但是使用者就是最大的資源。這樣的資源尤其對很多企業來說，都是很有效的推廣渠道。”庫裡安是B端的產品出身，他太瞭解B端的需求了。
唐斌辰對B端的業務則缺乏經驗，眉梢一挑，“跟企業合作？”
庫裡安道：“Helo對個人使用者是免費的，這一點永遠都不能變，最多增加一些個性化的付費增值服務。但是，C端的免費，不意味B端也需要免費。C端這麼龐大的使用者群，會讓每一個B端企業主都眼紅，都想利用起來。”
周不器馬上想起了之前馬老闆跟他說的事，“對了，微信在國內興起了一個意外的業務。很多人在用微信做電子商務，就說明已經有人意識到這一點了。微信上龐大的使用者關係，可以成為企業推廣的一個重要渠道。”
唐斌辰點了點頭，“嗯，微商。”
周不器笑道：“這的確有運作的空間。”
庫裡安對微信沒什麼研究，也不瞭解微商的事。
不過他不需要。
有過去的經驗就足夠了，庫裡安說道：“Helo為了防止使用者間的騷擾，沒有群發的功能。如果想要同時跟多個使用者聯絡，可以拉一個小群。”
唐斌辰點了點頭，笑著說：“是這樣。”
庫裡安道：“可是對一些企業使用者來說，他們不方便拉群。他們需要呼叫Helo裡龐大的客戶關係，也需要有群發的功能。很多企業主，都有成千上萬甚至幾萬個Helo好友，為此準備了很多個Helo賬號。想要管理這麼多的Helo客戶，這是一個巨大的工作量。如果我們為他們解決負擔，就可以有相關的收費功能。”
唐斌辰恍然大悟。
庫裡安就簡單的說了他的思路，他說Helo可以推出兩款面向B端的產品。
一款叫做Helo商業App，就是允許企業透過這款產品與客戶進行大規模的自動化溝通。可以涵蓋訊息自動化、富媒體訊息、多使用者訪問、高互動性等功能特性，也支援與客戶關係管理系統整合，使得企業更好的開展營銷拓展和客戶管理。