那麼，客戶從哪裡來？
需要從Helo呼叫。
這就需要介面資源了。
所以另一款叫做Helo商業API，主要就是API介面的呼叫。
需要付費才能呼叫。
Helo裡有很多功能，比如使用者關係、比如朋友圈的資訊、比如生活頻道的資訊，這些都對應著不同的API，需要企業一方花不同的錢才能呼叫。呼叫了這些關係之後，企業方才能更瞭解客戶，才能定製化的為客戶提供服務。
這就是兩個新增的收費專案了！
專門為企業打造。
一個是商業Helo，企業方需要付費才能使用。使用了商業Helo之後，如果想要進一步的獲取更多Helo裡的資源，就需要付費去購買相應的API介面，把商業Helo和Helo的關係給對接上。
海外這邊暫時還沒有啟動商業化。
國內的微信已經有好苗頭了。
微商已經出現了。
如果國內的微信推出了相關的功能，那麼對微商賣家來說，就可以更好的管理好買家和潛在的客戶資源了，就可以實施關注訂單的獲取和物流資訊了，就可以大大的方便他們利用微信這個平臺來開展微商的服務。
不僅是微商，還有許多可以拓展的空間。
比如肯德基。
就可以透過Helo或者微信，來發布一些優惠券或者會員積分，來管理好他們的客戶，從而增加回購率、提高服務質量、增強行業競爭力。
很顯然，庫裡安這是提出了一個系統性的產品概念。
極大的豐富了Helo潛藏的商業價值。
使用者就是最大的資源！
而Helo是現在全球使用者量最多的App，還有更大的價值可以挖掘。
唐斌辰道：“微書為什麼不行？微書也可以付費呼叫Helo的API。”
庫裡安道：“微書的普及度不足，專用性太強，名氣不如Helo這麼大。對一些採購了微書的企業來說，他們當然就不需要Helo商業App了，可以有更強大的微書來提供全面的服務。不過對大多數沒有采購內部協同軟體的公司來說，他們還是更認可‘Helo’這個名字。商業Helo可以更加直觀的被理解、被認識。”
就比如一個肯德基的業務員，他不需要使用微書這麼強大又昂貴的工具。
只需要付費購買了Helo商業版，就可以管理他的客戶了。
這就足夠了。
讓他用微書這麼複雜的工具，他也不一定會用。