周不器這麼坦誠，人家自然也不會小氣。
在企業管理裡，本來就是相互學習、相互請教，共同成長、共同進步。
李大老闆主要提出要從五個方面來解決類似的隱患。
第一，提高預防意識。
在服務外包過程中，企業自身需要加強對機密資訊的管理，提高IT部門員工的智慧財產權保護意識和風險防範意識。強化訪問控制和身份驗證：採用多因素身份驗證、訪問控制策略和許可權管理措施，確保只有授權人員可以訪問敏感資料和系統。
甚至可以監測控制異常安全狀態：使用安全工具和安全資訊和事件管理系統，實時監測控制內網異常安全狀態，這有助於及早發現潛在的入侵行為，並進行及時響應和處置。
第二，減少核心業務的外包。
在決定IT外包之前，企業必須確保外包部分不涉及企業核心機密。
選擇將工作量大、技術含量低且資訊量少的內容外包。
第三，共同簽署保密協議。
制定IT外包合同，必須簽訂保密協議，制定智慧財產權的有關規定，明確IT外包公司資訊披露的法律後果。
第四，確定外包公司的許可權。
在IT外包建設中，應明確外包公司的許可權，制定外包工作規範。
禁止IT外包人員進入或攜帶儲存裝置進入企業特定場所。
第五，做好對正式員工的培訓。
讓他們明白外包的風險，讓他們有一種“我們”和“他們”的區別認識，要監督並且審視外包人員的動態。
周不器聽過了他的分析。
感覺就跟賀陽此前說過的話，含義基本上都是一樣的。
使用外包，對公司來說有種種好處。
可是，外包的壞處怎麼辦？
用區別對待去限制他們！
從企業的管理角度來看，對這個群體區別對待，可以符合各方的利益，甚至在一定程度上來說，很多沒有上進心的外包員工，也是喜歡的。
大部分人的工作，其實就是為了賺錢，可以輕鬆、舒服的賺到錢。
怎麼才能輕鬆、舒服？
那就是一直在“舒適區”裡工作。
讓他們一直做重複性的、他們擅長的工作，這就是舒適區。如果是遇到一些有挑戰的，需要扛業績的，需要承擔巨大精神壓力的，甚至需要用到很多新技術你需要耗費大量時間去邊學習邊做的專案，這就是跳出舒適區。
大部分人都不願意幹這種“髒活累活”。
這種事情，當然就要交給薪資更高、福利待遇更好、還有公司股票可以拿的正式員工來做了。而同時，不斷的跳出舒適區，不斷地去做自己不擅長的事情，才能不斷的成長，不斷的自我提高。
很多人會認為，領導安排自己幹這種活，是一種刁難，我安安心心賺錢就行了，為什麼要做這些複雜又倍感壓力的事？
還有人就會認為，領導把這種重要的工作交給自己，是給予成長的機會，是一種培養。哪怕專案成功了，最後沒有受到提拔，甚至沒有拿到獎金，那又怎麼樣？