這一次，一明同學找的很準。
所有的問題，人的問題都是表象。
想要真的解決問題，就一定要從制度層面去挖掘才行，否則就是端著屎盆子打蒼蠅，蒼蠅越打越多。
只要找準問題的關鍵，把屎盆子端走，所有的問題就都迎刃而解了。
現在最讓張一明、賀陽、郭鵬飛他們感到為難的，是這個屎盆子是周大老闆端過來的，「大中臺」的策略就是他構建出來的。
而且從成本控制的效果來看，的確很好。
甚至帶動了行業的發展。
優勢很大，可缺點也不能忽視。
中臺事業部的離職率始終這麼高，一定是組織結構和制度設計層面出了問題，得想辦法進行一定的修正和改革才行。
可一旦要改，就會觸及很多人的利益，就會形成阻力。
最大的阻力是什麼？
當然是周大老闆的臉面。
周不器才不是固執己見的性格，臉面什麼的更談不上，問道：「有解決辦法嗎？把中臺拆散嗎？回到以前那種路子？」
「拆散？」張一明嚇了一跳，「當然不能拆，中臺的結構，的確能夠更有效地促進企業的管理和成本控制。」
「那怎麼辦？」
「降級。」
「啊？」
周不器微微一怔。
張一明道：「降低中臺的級別，瓦解中臺的大權獨攬，可以針對不同的事業群，進行適當地分權。」
郭鵬飛今天過來，其實就是為了給張一明站臺的。
想要瓦解中臺，這有點打周不器的臉。
張一明有點虛。
郭鵬飛過來，專門來給他助陣，要是周大老闆反對，那就一起去對抗他。
郭鵬飛說道：「現在的中臺事業部，相當於半個BU，是M6的級別，這的確夠高了，在公司內部，僅次於四大BU。級別越高，相搭配的人才也就要越優秀。而這麼優秀的人，都很在意職場的發展前景，也更容易引起獵頭和國內同行的注意。」
現在的紫微星，有五大BU事業群。
微信事業群，由郭鵬飛負責，主要產品就是微信。
微點事業群，由王小船負責，主要產品就是微點搜尋、微點安全衛士、微點瀏覽器、微點防毒、微點音樂等產品。
雲事業群，由周峰負責，主要就是紫微雲了，也包括微書這樣的SaaS的雲軟體。