很多時候，創業團隊就會聽調不聽宣。
時間長了，矛盾就會激化。
就比如當初谷歌收購YouTube，被世人所讚歎……可兼併購的背後，卻是血淋淋的，谷歌要把YouTube併入到自家的體系裡，後來就陸陸續續地把YouTube的創業團隊幾乎全部都給開除了。
雅虎也是。
紫微星國際收購雅虎之後，周不器想幹的第一件事就是手起刀落，把幾個手裡掌握著雅虎執行權力的副總裁給開除。
大公司有這樣的擔心。
創業公司當然也有，他們也不願意被開除，不願意看著自己辛苦養大的孩子被別人給奪走。
這就導致大公司在收購創業公司的時候，經常會遇到這樣的阻礙，創業公司不願意賣。
一方面是覺得公司未來還有巨大的成長潛力，現在賣了，就太虧了；一方面，是覺得把公司賣掉之後，自己很容易遭到卸磨殺驢的悲慘下場。
尤其是遊戲行業。
EA已經發生過太多次類似的事情了。
現在暢遊想收購Supercell，他們的團隊就會有這樣的擔心，這就會大大地增加收購難度。想要達成協議，就要經過千辛萬苦地談判，威逼利誘全都上才行。
這不是個例。
暢遊今後還會陸陸續續地收購更多的手遊創業公司。
要是都採用這樣的流程，那就太麻煩了。
如果能採用一種新的兼併購策略，保住對方的未來潛在收益，同時降低當下的經營風險；保住未來對公司的決策權和獨立運營權，同時獲得對方大公司所擁有的資源和技術優勢。
這合作起來就如魚得水。
就順理成章了。
運作起來就容易太多了。
唐·馬特里克把周大老闆和張二老闆都邀請過來，想說的就是這件事，想要徹底改變暢遊接下來的兼併購思路，“兼併購的目的，主要就是兩個。一個是透過收購，來完成行業的壟斷，從而加強行業的影響力……說白了，就是為了獲得權力。第二，是透過收購尋找更多的利潤增長點，是為了獲得收益。”
周不器很認同，“沒錯，一個是權力，一個是資本。”
馬特里克道：“暢遊已經是全球市值最高的遊戲公司了，在完成了對taketwo的收購後，公司的根基已經非常紮實。我們在遊戲行業裡已經擁有了巨大的影響力和權威性，我們的行業權力已經足夠了。”
張朝洋就很謹慎，“這樣就行了，權力再大一點，搞不好壟斷大棒就砸下來了。”