周不器就有點生氣，“遊戲市場這麼大，至於嗎？”
馬特里克嘆了口氣，“玩家的時間總歸是有限的，都是塔防類的遊戲，受眾群都差不多。包括這次我們要收購的《部落衝突》，以及我看上的烏拉圭的一家也是做塔防類的遊戲工作室，他們的遊戲是《王國保衛戰》，去年推出的，市場表現也還算可以。這些遊戲從形式上來看都差不多。彼此間都是競爭對手。”
張朝洋笑著說：“正常，市場裡的競爭主要就是兩種策略。一種是討好使用者，一種是打壓競爭對手。相比於討好使用者，打壓競爭對手才是更容易的手段。”
周不器看向馬特里克，“你有什麼打算？”
馬特里克道：“暢遊已經有《植物大戰殭屍》和《復仇者聯盟》了，如果把《部落衝突》和《王國保衛戰》給買下來……對了，傳承工作室還在改編《星球大戰》，想要開發一款相關題材的塔防類手遊。這內部競爭就過於激烈了。把這麼多遊戲都匯在帳下，就有可能會導致產品越來越同質化，缺乏相對獨立的創意設計了。”
“嗯，有道理！”
周不器一下被他最後一句話給說服了。
群體都有趨同性。
把一個好人放在壞人堆裡，他也會慢慢變壞；把一個壞人放在好人堆裡，他也會慢慢地變好。
一旦趨同了，個體性就會退化，創意就缺失了。
想要有創造力、有想象力，就一定要保持個體的獨立性，而不是讓一個大集體把每一個個體都包容在內。
這個集體可能是一個組織、一家公司、一個社會。
要是暢遊把這些優秀的遊戲工作室都買過來，那就相當於把那些獨立的個體都融入到自身這個集體裡了。
個體的獨立性缺失，接下來就一定會出現創意缺位。
張朝洋也鄭重其事起來，意識到了事情的嚴重性，“還真是應該有這樣的思想轉變！手遊的開發門檻很低，最大的競爭力就是創意，一定要在規則和制度層面保證每一個手遊團隊的創意源。這跟那些3A級的大型遊戲還不太一樣，就像《2KNBA》《2K實況足球》這種遊戲，其實沒什麼創意，更重要的是把遊戲製作得足夠的精美。手遊是完全不一樣的邏輯。”
馬特里克笑著說：“的確是這樣，EA的教訓太深刻了，我們一定要規避。”
周不器問：“怎麼規避？”
馬特里克道：“保持一些優秀工作室的獨立性。”
周不器深吸了一口氣，“應該的！”
馬特里克道：“其實過去暢遊也是這樣的理念，比如《憤怒的小鳥》《會說話的貓》這些，都在獨立運營。可我漸漸發現還是不行，還是會受到公司層面很大的影響。好在這些遊戲在公司內部沒有競品，不會引起內部的創意打壓，可以保持現狀。可是塔防類的遊戲就不行了，同類的遊戲太多了，我們必須要考慮到趨同化的隱患。”
“所以……”周不器眯起眼睛，“要在源頭上確保工作室的獨立性，從股權和投票權上下手。暢遊要表現姿態，要主動地退讓。”
張朝洋連連點頭，“嗯，應該的！”
馬特里克就非常高興，笑容溢於言表。
兩位大老闆都同意了。
這格局可真不一般。
這要是答應了，那以後他的工作開展，就會更容易了，在公司管理的時候，也會輕鬆很多。