開發手遊《復仇者聯盟》的是一個新組建的名為“傳承”的遊戲工作室，在公司內部沒什麼話語權，又都是新人，沒權威沒地位，就很難說上話。
而寶開遊戲工作室是暢遊旗下最為倚重的一個工作室，話語權很重。一旦針對起來，《復仇者聯盟》這款遊戲的面世時間一定會拖延，甚至就此流產。
後來周不器就趕緊出面，開了董事會，對暢遊的組織結構進行了改組，從垂直化的模式改為扁平化的模式了。
垂直化的模式，就層層管理。
比如傳承遊戲工作室，因為剛成立，級別比較低，隸屬於手遊部旗下的休閒遊戲二部，上面有好幾層領導，總監、資深總監、事業部總裁、集團副總裁，以及大老闆CEO唐·馬特里克。
寶開遊戲工作室因為太資深了，所以級別就高，工作室總裁是事業部總裁的級別。
同級別之間，就容易說上話。
今天我求你，說不定明天就是你求我。
這就容易引起權力的勾兌了。
寶開的總裁跟手遊部的總裁說幾句話，手遊部這邊就可能會勒令傳承遊戲工作室去修改《復仇者聯盟》的設計了。
內部的競爭，就變成了內鬥。
扁平化的管理，就是減少中間的層級，層級越多，就越容易出現權力的腐敗和制度上的僵化。大家都處於一個平等的狀態。
不管是大工作室還是小工作室，都是一樣的級別。
都是直接向分管的集團副總來彙報。
一些重點關注的遊戲，甚至可以直接跟CEO馬特里克去彙報。
大家都平等了，就可以減少這個工作室被另一個工作室欺負的情況了。靠著遊戲來競爭，靠著市場來說話，而不是內部的權力。
現在的科技公司，基本上都是朝著扁平化的組織結構去轉型。
暢遊這也算是隨大流了。
效果很好。
自研遊戲《復仇者聯盟》一下就跳出來了，並取得了極好的市場表現。對外兼併購的時候，也更容易了。
那些被收購的遊戲工作室，也不用太擔心被買過去之後，受到公司裡固有勢力的打壓。
就像EA似的。
過去幾十年裡，都成為了遊戲行業裡的墳墓了，收購了太多優秀的遊戲工作室，買完之後……這些工作室就慘了，發展處處受到掣肘，直到最後裁員、關門。
聽唐·馬特里克這麼說，周不器微微皺眉，“不是都解決了嗎？還會有內鬥？”
“也不算是內鬥，是有一些爭議。”馬特里克的反應比較平靜，“我認為是合理的，我們不能學EA。”
周不器就重視起來，“哦？說說看。”
馬特里克道：“遊戲是創意型產業，尤其是手遊，技術含量普遍都不高，最大的賣點就是創意。《復仇者聯盟》盜用《植物大戰殭屍》的部分創意，就會有後遺症。《植物大戰殭屍》的團隊如果產生了一個創意，對本遊戲好，可是對《復仇者聯盟》更好，他們可能就會因此放棄這個創意。”