這就是先知先覺了。
比如QQ。
很多人在QQ上都有著全部的社交關係網，可後來很多人就漸漸地不用QQ了。甚至從流量上來看，QQ的流量還不如淘寶了。
因為出現了一款更強大的社交產品——微信。
微信可不僅是一款社交產品。
使用者想幹什麼，都可以透過微信來做，這就大大地提升了微信的活躍度。
就比如微信支付，很多人可以不聊天、不網路社交，時間長了，他可能就放棄微信了。可是，他總要線下去商場去超市購物吧？就一定要使用微信支付。這樣一來，他就幾乎永遠地被捆綁為微信的使用者了。
這就是最強大的競爭力。
以後再有什麼類似的社交App出現，那根本就不是一個維度的產品，怎麼去跟微信競爭？
前世，海外市場的社交領域，出現了許許多多的社交產品。
五花八門，都很受歡迎。
很重要的原因，就是這些產品的維度都比較低，都只專注於社交。社交的形態那麼多，大家就都在各自的地盤上苦苦耕耘。
其實，社交的本質都一樣。
就是透過一款網際網路產品，把人和人給連線起來。
新的社交產品更有趣，就把老的社交產品給取代了。這一方面是老的社交產品創新性不足，一方面也說明產品自身的護城河不夠。
做一款社交產品，這很容易。
幾個人的小團隊就能做出來。
可是想做一款超級App，幾百個人的協作都不夠用，可能得是上千人的超級大團隊。這就一定得是科技巨頭才有這樣的實力了。
就比如紫微星國際要改造電影行業，並引進到Helo裡，相當於把電影行業的流量都匯入到Helo了。
這種大事，根本不是小公司小創業團隊能夠做的。
小公司想做也沒能力做，就會是大公司的超級App最大的產品護城河。
這套理念是國內研究出來的。
後來矽谷巨頭也都紛紛效仿，就比如Facebook，為了達成這個目標，整合好instagram，甚至把instagram的創業團隊成員都給解僱了。所謂的元宇宙，也是把Facebook旗下的所有產品，都整合到一個超級應用裡。
韓國的kakao，完全就是照搬國內的模式。
包括馬斯克收購推特，之所以動力那麼足，其實也是想改造推特，模仿國內的一些超級App思路，把推特做成一款超級App。
只有超級App，才是不落的帝國。
 本章完