怎麼提高Helo的流量？
就要給這款產品尋找新的需求功能，使用者不僅在社交的場景需要使用Helo，在其他更多的場景下，也需要使用這款產品。
跟電影結合，就是一個不錯的選擇。
首先要推進的就是購票網站Fandan和AMC院線的合作，這個過程中難免也需要找自助售票機的生產商NCR去合作。
正常的電影自助售票機，都需要院線方花錢，去從商家那裡購買。這類的機器可不便宜，一臺售價少說也要3000美元。AMC院線在北美有600多家電影院，每個電影院放置34臺自助售票機，再額外定製一些服務，這就是將近1000萬美元的支出了。
不僅如此，萬達野心很大，買下了AMC院線還不滿足，他們接下來還會去歐洲收購幾家大院線，要打造出世界上最大的院線集團。
再加上國內的萬達影院，總共加起來可能就要幾千家電影院。
都由他們自家出資來採購自助售票機，這投入就太大了。
跟Fandan合作就不一樣了。
雙方可以一起出錢，一起買。
前提是定製的這批自助售票機，要配套上Fandan的一些功能，尤其是要跟Helo適配。
比如，如果影迷在Fandan上完成了線上購票，怎麼去線下取票？
可以給自助售票機中增加一個二維碼閱讀器，從而透過二維碼資訊來確定網上的購票資訊，從而出票。
比如，有的影迷想線下透過自助售票機來購票。
傳統的方法是刷卡。
電影院搞一個自家的會員卡，影迷向會員卡里進行充值消費……這就太麻煩了。直接用手機掃碼，使用Helo支付完成交易，這就大大地提供了便利性。
如此一來，就完成了從電影向Helo的引流，就可以極大地提升Helo的活躍度了。
而一款產品的流量往往跟產品黏性成正比。
哪怕是強迫性的流量。
就比如Helo支付，哪怕使用者開始不喜歡Helo，可他總會使用Helo支付，時間長了，他也就習慣了Helo，就成為Helo的忠實使用者了。
國外的那些社交產品，除了Facebook長盛不衰，其他那些社交產品都是一茬換了一茬，一代新人換舊人。
表面上看，是國外的創新性更強，總是能開發出有趣的社交產品，實際上就是產品的屬性太過單一了。
Facebook能一直保持領先的地位沒法被取代，很重要的原因就是這不是純粹的社交產品……很多人其實早就想放棄Facebook了，可Facebook提供的除社交之外的那些功能著實強大，讓人想放棄都不行。
Helo作為紫微星國際的核心產品，想要永葆青春，就得像吸血鬼一樣，不斷地從其他領域吸血來保持自身的年輕。
Helo支付去年就上線了，這是一個支付平臺，已經有十多家線上支付產品都入駐其中。
線上支付體系搭建好了，接下來就可以朝著更多線下的領域拓展了，去“吸血”來保持自身的青春。
先下手的就是電影。
圍繞著Helo跟電影的結合，周不器對高管們闡述了一整套的做移動網際網路的流量思路，對免費產品來說，流量就是第一競爭力。