國內的電影票網站就不一樣了。
補貼高、票價低，所以大家都線上上購票。時間長了，票務網站就在市場裡有了一定的話語權，哪個電影院敢不聽話……那就不好意思，在賣票的時候，可能就會降低這家電影院的售票權重了。
保羅·亞諾沃爾對此就進行了比較詳細地說明，“目前北美的影院體系，線上購票市場只有13%左右，還有很大的成長空間。”
周不器瞥他一眼，“那你覺得阻礙線上購票市場的阻礙都有哪些？”
保羅笑著說：“大概有三點。第一點，就是因為購票佣金的存在，線上購票的價格更高。”
“嗯，這應該是最重要的一點。”
周不器點了點頭。
他早就想取消購票佣金，只不過後來被人建議不要太急，先靜觀其變，觀察一段時間。
佣金才值幾個錢？
整個北美市場，一年的票房總和也就是100億美元，13%是線上購票，那就是13億美元。13億美元裡，45%的份額屬於Fandan，也就是6億美元。
這6億美元的成交額裡，Fandan的佣金是3%5%，一年的佣金收入還不到3000萬美元。
這點錢，對紫微星國際這樣的科技巨頭來說，根本不值一提。
還不如主動放棄這筆佣金，多提升點份額，多賺點流量呢！
紫微星國際不是電影公司，沒必要靠著電影賺錢。
搞“網際網路+電影”的目的，應該是圍繞著電影這個娛樂龍頭所創造的流量而尋找更廣闊的商業變現空間。
保羅接著說：“第二點，就是傳統院線對線上業務的忌憚，他們擔心售票視窗都交給了網際網路平臺，可能會失去話語權。”
這的確是一個很強大的理由，周不器笑著說：“這種認知偏見，的確需要比較長的時間來破除。退一步說，就算沒有話語權，又能怎樣？電影院嘛，歸根結底還是要賣票，還是要賺錢。傳統院線的經營模式存在著極大的弊病，要不是萬達出手，AMC院線可能都破產了。”
這個理由有點勉強，但保羅·亞諾沃爾卻認為很有道理，“的確是這樣，過去兩年，美國的電影市場不景氣，影迷們買票看電影的積極性不夠了。美國影院業主協會旗下的電影基金會就有意推動一個激勵專案。”
“哦？”周不器就很好奇，“什麼激勵專案？”
保羅道：“就是想要由電影基金會出錢，補貼給全國的電影院，把票價降到4美元左右。正常的票價一般是8美元，相當於打5折了。用更低的票價，來吸引影迷們迴歸到電影院裡。”
周不器眼睛一亮，“好事啊！”
保羅搖搖頭，“可是這個計劃討論好多次，還是沒能透過。”
“為什麼？”