沒想到，周大老闆的資訊這麼遲鈍。
這難道就是傳說中的鈍感力？
朋友圈在上線第二天的時候，當天的發帖量就達到25萬了。
現在這資料都翻了十幾倍了。
周不器就很輕鬆地說：“Helo的使用者基數這麼大，移動端的使用者超過6000萬，只要朋友圈的功能開發得好，做起來就不會太難。”
楊志遠點了點頭，很擔心地說：“這會刺激到Facebook。”
周不器道：“這也是沒辦法的事。”
Facebook是熟人社交，透過Facebook的熟人社交，延伸到了FacebookMessenger的即時通訊領域；
Helo是即時通訊的產品，透過即時通訊建構起來的使用者關係，衍生到了朋友圈也就是熟人社交領域。
兩款產品從不同的視角進行切入。
最終卻殊途同歸，走上了正面對抗、正面競爭的道路上。
楊志遠道：“我看公司這邊還持有Facebook不小的股份，如果是這樣，要儘快地甩掉這部分股份，免得引起爭議。”
周不器笑笑，“著急的應該是他們。”
楊志遠又接著說：“我聽說Facebook那邊也在動手。”
“嗯？”
“他們要推出幾款針對紫微星國際的社交產品，從陌生人社交到圖片社交。”
“不是早就在針對了嗎？”周不器不以為意，“管他們呢！做好自己的事情就行了。紫微星的一貫企業理念就是競爭向內，跟自己競爭。”
楊志遠嘆了口氣，“不能大意啊！雅虎用了不到十年時間，就從世界第一大網際網路巨頭淪為了被出售的命運，很大程度上就是對市場判斷的錯位，給潛在的競爭對手留下了太多成長的機會。做生意，最忌諱的就是謙讓！”
周不器很認同，“還真是。”
楊志遠道：“尤其是大公司，很多事情，就是寧可錯殺一千，不可放過一個。”
他說的是英文。
但周不器明白了他的意思。
其實是對賽道的選擇。
網際網路行業裡，有太多的發展賽道了，有無數個岔路口。
到底哪個岔路口的終點能通向成功的彼岸？
不知道。
為了解決這個最棘手的問題，現在的很多科技巨頭都採取了廣撒網的方式，就是把每一個賽道都走一遍。