把暢遊和紫微星國際的遊戲事業部整合起來，這是一個大計劃。
周不器有雄心壯志。
唐·馬特里克也欣然嚮往，因為合併後的新公司，將會超過EA，一躍成為全球最大的遊戲軟體公司。
在這樣一家大公司裡當掌門人，絕對是一展身手的機會！
不容錯過！
不過，唐·馬特里克是個很優秀的經理人，過去的履歷非常精彩。
比如EA旗下現在最熱門的遊戲《FIFA足球》，當年就是他在EA工作時主導改進的，成為了能夠跟《實況足球》媲美的遊戲；又比如微軟的Xbox遊戲業務，當年也是被索尼的PS2打得滿地找牙，也是他在微軟工作的時候改變了行業現狀。
他對遊戲產業太熟悉了。
所以當即就提出了一個比較尖銳的觀點，“那朋友工作室怎麼辦？”
朋友工作室，就是遊戲事業部旗下的一個工作室，主要是面向Facebook開放平臺開發一些輕量級的社交遊戲，過去這一年，營收達到了1.8億美元。
乍一看挺好，其實業績已經嚴重萎縮了。
一開始的時候，朋友工作室的預期並不比Zynga差，過去這一年，雙方拉開了極大的差距。
主要就是因為周不器的戰略選擇，把遊戲的重心放在了移動端，導致朋友工作室不被重視，動力缺失。
可是現在問題來了，如果把遊戲事業部併入到暢遊裡，那麼這個朋友工作室怎麼辦？
社交遊戲是基於社交發展出來的，之所以叫朋友工作室，是因為來自“朋友網”，這家工作室裡所有的遊戲都是改編自國內朋友網上的社交遊戲。
周不器乾脆利落地給出方案，“一起併入暢遊！”
“這……”
唐·馬特里克有點拿捏不準。
周不器道：“沒關係，按照大致方向上發展就行了。”
唐·馬特里克道：“不不，周，這可能……可能是兩種完全不同的遊戲理念。我執掌遊戲事業部的這段時間裡，越來越感覺到理念上的格格不入，會影響公司整體性的業務發展。”
“嗯？”
周不器眉梢一挑。
唐·馬特里克道：“社交遊戲的產品邏輯是低研發投入、短盈利週期、高度社交化、完全輕型化，跟其他正常的遊戲產品不是相同的理念。”