周不器要做遊戲業務，並不是始於暢遊，其實紫微星國際這邊已經開始了，收購過寶開遊戲工作室。
可是，不管是寶開的《植物大戰殭屍》，還是收購得《憤怒的小鳥》《我的世界》，做這些遊戲本質上跟周不器的核心經營理念並不配套。
未來，是平臺型經濟的天下。
要做，就做“收稅型”的生意。
搞一個平臺，讓別人在這個平臺上消費，然後自己從中抽佣，透過“收稅”來賺錢才能穩妥持續，就像亞馬遜那樣。
朋友網、微博、微信這種其實也屬於平臺，搭建一個平臺，讓使用者們自己把內容上傳上來，然後透過使用者的內容去吸引更多的使用者，這樣一來，流量就起來了。
流量多了，廣告商就多了。
遊戲不太一樣，這屬於直接下場。
所以周不器在國內佈局遊戲的時候，把JJ棋牌遊戲大廳和《三國殺》都轉到了暢遊名下。賺不賺錢不重要，關鍵是要形成業務和理念上的配套。
紫微星國際這邊成立了一個遊戲事業部，搞得風風火火，去年的財報非常亮眼，年收入達到了驚人的9.7億美元，淨利潤達到了4.8億美元。
其中，90%是來自最核心的寶開工作室。
可以說是取得了空前的成功！
去年紫微星國際部這邊，營收最多、賺錢最多的就是遊戲事業部了。
這要得益於周大老闆的戰略設計。
在此之前，寶開在遊戲市場有一個主要的競爭對手Zynga。
在紫微星收購寶開之前，寶開已經被zynga打得滿地找牙了。Zynga抱上了Facebook的大腿，成為了Facebook開放平臺中最受歡迎的遊戲工作室。
周不器並沒有讓寶開效仿Zynga的策略，拾人牙慧的事情沒意義。
他選擇了一條很冒險卻前途無量的策略！
向移動端發力！
把寶開過去這些年裡的經典休閒遊戲進行重新的設計、開發，全部推出iOS和安卓版，全力地向移動網際網路發力！
然後，這個市場就爆了。
過去這些年裡，寶開工作室的積累太深了，有太多經典的休閒娛樂遊戲了。除了當前風靡全球的《植物大戰殭屍》之外，還有《寶石謎陣》《吞食魚》《書蟲大冒險》《寧波麻將》《德州撲克》《祖瑪》等等。
過去這一年，寶開的遊戲裡，光是蘋果端的下載量就達到了3.9億次。