周不器跟丹尼爾·艾克的交流還在繼續，寧露悄悄地湊過來，低聲問：“薛姨媽問晚上要去醫院吃飯嗎？”
高階病房裡有廚房，這兩天都是薛姨媽下廚，她是周家廚藝最好的廚娘，因為媽媽處於住院期，需要人陪，周不器一般都去醫院裡跟他們一起吃飯。
不過，今天和丹尼爾聊得挺好，周不器回覆：“不了，我晚點回事。”
周不器跟紫微星國際的團隊，還有Spotify的團隊一起吃一頓工作餐……地點是肯德基。也許在丹尼爾這個瑞典人看來，美式快餐是英國最好的美食。
吃飯時候的交流就比較正式了。
在寫字樓調研的時候，大家都是分開的，周不器和丹尼爾屬於單聊，吃飯的時候，紫微星國際的高管也會參與進來，丹尼爾就不能太過隨意了。
他簡單地介紹了Spotify的發展情況。
目前，Spotify有1200萬活躍使用者，其中200萬是付費使用者。上半年，Spotify的廣告收入是1600萬美元，訂閱收入是8500萬美元。
乍一看，資料很漂亮！
半年的營收就超過1億美元了！
按照上半年151%的增長率來算，全年的收入可能會達到3億美元。
可是，開銷也大。
上半年的營收1億美元，銷售成本就高達1.2億美元。
上半年總共虧損了3400萬美元。
這樣的資料，讓紫微星國際歐洲區總裁保羅·科納很擔心，周不器卻表達出了絕對的支援。
保羅·科納問：“Spotify現在有幾種形式？”
丹尼爾回答道：“主要是三種，PC端的軟體，手機端的App，還有跟Facebook開放平臺的合作。”
“Facebook？”
“對，這是一次嘗試，跟Facebook合作可以以最低的成本進入美國市場，算是一次試水。”
“效果怎麼樣？”
“非常好，上線不到一個月，在Facebook的開放平臺上，就擁有了140萬使用者，付費使用者是17萬，付費轉化率為12.1%。”
丹尼爾說到這的時候，提出了一個問題。
Spotify登陸了Facebook，相當於以一種快捷、取巧的手段進入了美國市場，先試試水。效果還可以。
可是，轉化率沒有歐洲區高。