歐洲區的付費轉化率是16.7%，美國市場只有12.1%。
“是不是收費高了？”丹尼爾有一個思路，“我想把Spotify在美國的會員費，從每月9.99美元降低為7.99美元，從而吸引更多的美國使用者。”
周大老闆已經說了，接下來會啟動Spotify的C輪融資，不需要對外尋找新的投資機構，他全權負責。
拿到錢之後，最重要的一個市場拓展，就是北美市場。到時候，Spotify會在北美地區推出電腦版的軟體，各種手機作業系統的App。
從Facebook開放平臺的試水來看，似乎應該降低訂閱費。
周不器毫不猶豫地否定了這個思路，笑著說：“這個世界上，沒人比我更懂Facebook。這網站當年就是抄襲朋友網做起來的，當年我也是心軟了，否則早早地在美國市場把朋友網做起來，哪還有Facebook的今天？”
“那是。”
保羅·科納笑了笑。
別人說這種話都是吹牛，可週大老闆說了，大家都覺得他說的是實話。
周不器神色如常，他現在也習慣跟老外打交道了，千萬不能太謙虛，要適當地吹噓一點。老外都是一根筋，你謙虛了，人家還真以為你水平不行不自信呢。
就比如馬老闆在海外這麼受歡迎，主要就是吹牛吹得好。
周不器也有經驗了，從容不迫地說：“在Facebook的開放平臺上試水，是個不錯的選擇。可是，也要認識到開放平臺的侷限性。Facebook主要面向的是PC端，而Spotify的未來定位一定是移動端。還有不同的使用者群定位，真正有機會訂閱Spotify的使用者更多的是白領和大學生，他們精通電腦，會透過下載軟體的方式來聽歌。”
丹尼爾接著說：“我的團隊還提交了一份方案，是否可以推出基於網路瀏覽器的版本。”
“沒必要！”
周不器一揮手，又給否了。
軟體版本，是下載安裝到電腦裡；App版本，是下載安裝到智慧手機裡；Facebook開放平臺版本，是掛靠在Facebook的平臺上；網路瀏覽器的版本，就是跟瀏覽器合作，比如谷歌瀏覽器上也有很多拓展程式，開發一個這類的版本，直接掛靠在谷歌瀏覽器上。
谷歌瀏覽器現在全世界走紅，勢頭很猛。
就跟Facebook開放平臺一樣，也是一個很不錯的推廣渠道。
周不器道：“貪多嚼不爛，我說了，Spotify接下來的戰略重心是移動端，要圍繞著智慧手機開發App。谷歌瀏覽器是谷歌針對移動網際網路做出的一次戰略性決策失誤。我們要統一思路。暫時來看，瀏覽器在智慧手機裡有很重要的位置，那是因為垂直的App產品還不夠多，使用者還需要透過瀏覽器去查詢相應的服務。等以後各種各樣的App都出現了，所有服務都是垂直效應，瀏覽器的作用就會極大地降低。總之一句話，要Allin移動網際網路！”
……
工作餐的時候，周不器跟丹尼爾·艾克達成了口頭協議，Spotify的C輪融資會以15億美元的估值稀釋20%的股份。
估值有所溢價，條件是拿到更多的股份。
投資方周不器已經設計好了，主要就是紫微星國際、紫微星環球、婕妤傳媒和他自己的家族基金這四家。
晚上7點多鐘，大家這才散夥。