所以一定要全覆蓋。
三人行必有我師，這樣的產品策略是周不器跟俞永覆學的。
在手機瀏覽器領域，全世界的王者是opera，只有國內市場是uc。隨著uc進入日本，opera的份額也逐漸地被uc給搶佔了。
opera技術更好，與瀏覽器協議更契合，為什麼打不過uc？
因為俞永覆使用的是最笨的方法――全覆蓋。
市面上的智慧手機的系統有六七款，可是功能機、多媒體手機的嵌入式系統就多了。尤其不同款型的手機，即便是同樣的嵌入式系統，也要有不同的產品設計才行，要為螢幕和鍵盤調整細節。
最多的時候，uc集團一共同時運營著17款各種版本的uc瀏覽器。
opera就不行了。
這是一家歐洲公司，人力有限，開發成本高，沒有那麼大的財力全覆蓋，就只能為幾個市場份額較多的系統開發版本。
這就讓出了大片的空白市場，給了uc搶地盤的機會。
假如，一個使用者使用的是波導手機，手機不適配opera的瀏覽器，使用者就只能使用uc瀏覽器。第二年，他換手機了，變成了諾基亞。諾基亞手機可以適配opera這種優秀的瀏覽器，可使用者的習慣已經形成了，還是會選擇uc。
依靠著這樣的戰略思想，uc瀏覽器就牢牢統治了國內市場。出征海外市場，所過之處也能把opera打得望風而逃。
在谷歌之前，手機瀏覽器的協議就是opera參與制定的，而且……是先有了opera，然後才有了協議，完全是參照著自家產品制定的行業規則。從技術的角度來說，opera完勝uc，更流暢、產品體驗更好。
可技術的高低從來不是生意成功的關鍵。
最重要的是戰略。
在戰略設計上，俞永覆帶領的uc完勝來自歐洲團隊的opera。
opera的錯誤，紫微星不能犯！
智慧手機的聊天軟體領域，o有著相似的優勢。紫微星是第一個下場的先發者，而且紫微星不是一家實力薄弱可以被巨頭輕易拿捏的創業小公司，紫微星已經擁有了巨頭的實力！在這樣的背景條件下，紫微星不應該給對手留下任何機會！
必須要為智慧手機市場超過90%的系統開發o，讓o成為全球首個跨平臺地為智慧手機量身打造的移動通訊應用！
付紅亮很興奮地說：“即時通訊領域是一個贏家全收的市場，使用者會邀請朋友、家人共同使用某一應用，就可以快速地形成強大的社交網路效應。讀取手機通訊錄的這個設計，跟即時通訊的理念深度契合！即時通訊軟體，似乎天生就是為手機而生的！”
他的級別有點低，角度有點偏。
郭鵬飛指點他，“這不是創意會，是產品戰略會，o在美國都快上線了。”
周不器道：“也不單是美國，也包括日本。國外的開發成本太高了，我的想法，是不是可以從國內派團隊，到美國和日本出差？”
“可以啊，對日本進行技術扶貧，我舉雙手歡迎！”唐斌辰開了句玩笑，然後就很無奈，“美國還好辦，人才很多，最多就是工資高，多花點錢。日本這邊，相關人才太稀缺。你們都不知道，計算機系在日本高校裡一點都不重視，呃……他們重視的是計算機硬體、機器人之類的。”
張一明道：“派團隊去美國和日本出差，不會有任何障礙，報名會很踴躍。”
國人出國不容易，年輕人都喜歡出去見見世面。
後世國內的很多網際網路企業開始做海外市場，往外派出差團隊，那都跟上戰場似的，員工們都驚慌失措。
因為那些公司沒底氣，開發的都是非主流國家的市場，比如印度、越南、柬埔寨，要麼就是非洲、中東和俄羅斯，條件比國內差太多了。如果是一些厲害的大企業，比如移動、中石油、海爾、格力、聯想、小米、華為、阿里、位元組這些公司，他們有實力開發主流發達國家的市場，就會很受員工們的歡迎，有出差機會都要搶著去。