省高階法院、檢察院、公安廳、安全廳、司法廳以及省監獄局等部門，在尋常百姓的眼裡是高不可攀的，有著不一般的威嚴，穿越之前的廖凡民，對於這些部門也是充滿敬畏的，不過進入秘書七處工作之後，特別是在負責聯絡這些部門之後，諸多的神秘感逐漸的消失。
省直政法部門的業務工作，主要還是省委和省委政法委直接管理，省政府這邊很少過問，可有一樣最為關鍵的東西，省直單位的經費是省政府直接管理的。
分管副省長的職責分工上面也很明確，分管公安廳、安全廳、司法廳和監獄局等部門，聯絡省高院和檢察院等部門。
每年的省人代會上面，省政府會提交當年度的財政預算報告，這份財政預算的報告，涵蓋了省直各部門的經費預算，包括當年的支出以及預算的收入等等，根據省人代會審議透過的年度經費預算報告，省政府會詳細編制出來各單位年度的經費預算，透過財政的渠道撥付給所有的單位。
程式是如此，實際情況絕非如此。
所謂年年預算、天天預算，反應出來了省直單位經費使用的問題。
每年會有大量的申請增加經費的報告遞交給省政府，辦公廳按照歸口管理的原則，將這些申請增撥經費的報告轉到各個秘書處，秘書處整理好這些增加經費的報告，然後逐級的報批，首先是處長在報告上面簽署意見，接著是分管的辦公廳副主任，之後是分管的秘書長，最後送到分管的副省長手中。
省直部門經費的審批與基層也有所不同，常務副省長雖然是管理財務開支的，但也沒有那麼多的精力管理所有省直單位的經費支出事宜，而分管副省長的意見，就非常重要了，而且根據慣例，每個分管的副省長，都掌握有一筆專門的省長經費，可以用來解決分管部門經費緊張的問題，也可以用來處理緊急的事宜。
省直政法部門的經費預算問題，又是一個頗為敏感的事宜。
省公安廳的經費相對最為充足，畢竟是省委常委、省委政法委書記兼任公安廳廳長，所以在經費保證方面，沒有太大的問題，分管的副省長可不會駁了政法委書記的顏面。
省高階法院僅次於公安廳，接下來是安全廳，檢察院，最差的就是司法廳和監獄局了。
這種經費上面的區別一直都是存在的。
這種差別的存在，直接導致一個後果，那就是各個省直政法部門的幹部待遇不一樣。
各單位要求解決經費的報告，其實就是增加人頭經費的報告，這裡麵包括了幹部職工待遇的各項開支，畢竟省政府撥下來的經費，用著也心安。
每年經費開銷最多的無疑是省公安廳，畢竟其幹部職工的人數是最多的。
不要以為公安廳的經費相對充足，就不需要寫專門的增加經費的報告了，其實每年遞交增加經費報告最為密集的就是省公安廳。
法院和檢察院的經費報告不是很多，可每次開口數目都不小，動輒幾十萬。
司法廳和監獄局的經費報告同樣很多，有時候一個月可能遞交兩份到三份的報告，估計部門領導的心思明確，反正司法廳和監獄局在政法部門屬於弱勢，那就不停的叫苦，什麼時候感動分管領導了，經費報告批下來了，得到的就是真金白銀。
秘書七處就處於這個漩渦的中間。
省直政法部門的經費報告轉到七處之後，會壓上一定的時間，不過七處需要整理出來，列出申請單位、經費的數目、用於什麼地方等等，由處長給分管的秘書長和主任彙報，有些時候分管副省長的秘書也會參加，經過眾人的商議，從中挑選出來一部分必須要解決的經費報告，接著給分管副省長彙報。
給分管副省長的這一次彙報是最為重要的，參加的人也不固定，分管的秘書長是一定要參加的，分管副省長的秘書也會參加，至於分管的主任和處長，則要視情況而定。
分管副省長的意見明確之後，申請增加經費的報告才會離開秘書七處，送到上面去。
至於說分管副省長怎麼給常務副省長彙報以及協商，那就不是秘書七處知道的事情了。
也有特殊情況，那就是分管副省長直接發話，要求將某個單位申請增加經費的報告遞交上去，但這種情況不多見。
從這個層面來看，秘書七處是沒有什麼權力的，僅僅就是為省直政法機關傳送檔案，決策權在分管的領導那裡。
但任何的事情都是有例外的，這是行政機關的特色，如果沒有了例外，水至清無魚，很多事情反而不好辦理了。
廖凡民也是月底整理經費報告的時候才恍然大悟。