秘書七處需要每個月固定的時間整理經費報告，附上有關的情況說明，由秘書長、主任和處長等人開會商議，決定將哪些經費報告呈報給分管省長審批，大家的事情都很多，不可能每收到一份經費報告，就專門召開相關的會議審議，分管的副省長事情更多，壓根不可能逐個的審閱經費報告。
而且這種工作會議，也並非是專門研究經費報告的，討論經費只不過是其中很小的一個部分，佔用會議的時間不會太長。
最基礎的事情還是秘書七處負責辦理的。
萬丈高樓平地而起，基礎如果不牢固了，結果可想而知。
時間的把握、順序的先後，以及情況說明等等，都顯得關鍵。
譬如說某一份經費報告，月中或者月底送過來，秘書七處完全可以壓到下一個月呈報，而且報告撰寫的時間也有奧妙，可以一個小時完成，或者半天完成，或者一天的時間，若是某份經費報告在撰寫材料的當天送來，擠進去也是可行的。
順序的先後則更加的關鍵，將某份經費報告放在前面彙報，效果肯定要好一些，排列在最後的結局多半不好。
情況說明則是最為要害的部分，多為某份經費報告寫上幾句話，分管領導聽清楚了彙報，態度自然也明確一些，表態的可能性就大了很多。
當然，秘書七處沒有決策權，只能在這些方面想辦法，分管的領導也是心知肚明的，多半的時候會關照下面的情緒。
十月下旬，廖凡民開始整理本月收到的經費報告。
公安廳有兩份經費報告，高院和檢察院各有一份經費報告，安全廳有一份經費報告，司法廳和監獄局各有兩份經費報告，報告的內容大同小異，都是各方面的工作經費超支了，急需解決超支的經費。
雖然是第一次整理經費報告，可廖凡民的悟性還是很強的，他將諸多的經費報告進行了分類，公安廳的經費報告自然是在前面的，其次就是法院和安全廳，其餘單位的經費報告，則排到後面去了。
廖凡民以為，整理經費報告這樣的事情，孫淦鑫會有所吩咐，至少哪個報告重要、哪個報告次要，需要口頭說一下，想不到孫淦鑫壓根就沒有詢問這些事情，只是要求廖凡民在月底之前整理出來，下月初的會議上專門研究此事。
這讓廖凡民感覺到奇怪，難不成孫淦鑫如此的信任自己。
本來準備按照慣例撰寫報告的廖凡民，突然覺得事情不是那麼簡單，他仔細看了每一份的經費報告，對其中兩份經費報告有了一些不一樣的感覺。
省公安廳一份經費報告是要求增加秋季集訓和培訓經費的，監獄局則是要求增加經費更換監獄裡面相關裝置的。
其餘的經費報告，全部都是要求解決相應的工作經費。
廖凡民很快在檔案櫃裡面翻閱到了相關的檔案。
公安廳秋季集訓培訓的經費，上半年就撥付到位，數目還不小，應該說培訓完全足夠，就算是培訓人員住在五星級的賓館都夠了，而監獄局要求解決裝置經費的報告，從去年一直到現在，都沒有審批。
如果從緊要程度來說，省監獄局的報告應該要批准，馬上更換監獄裡面的相關裝置，當然任何的經費報告都埋有伏筆，實際上只需要十萬元，報告會寫成二十萬甚至是三十萬，省裡的經費相對寬裕，分管的省長也不會計較小錢。
廖凡民是真的為監獄局感覺到委屈，他很想將監獄局的經費報告擺在首位，而且話語之中也要多寫一些，至於說公安廳要求增加秋季集訓和培訓經費的報告，則放在稍微後面一些的位置。
想是這樣想，但廖凡民不會輕易如此做。
規矩就是規矩，廖凡民一個科員是不可能隨意打破的，自找苦吃的同時，也是自不量力。
本來一個小時就可以完成的報告，廖凡民足足寫了半天的時間，內心還是感覺到不舒服，他幾易其稿，改來改去，總是感覺到不滿意，總是無法定稿。
孫淦鑫放的時間倒是很長，本星期之內完成就可以了。
寫到後來，廖凡民索性不去想了，坐在椅子上面沉思。雨天