“結合以上六點，目前實王品牌想要打造的護城河，或者說是壁壘，已經相當的完善。”
“從價格、服務、質量、範圍等等，都有所佈局。”
“如果我們要和對方去競爭或者說要阻止他們發展的話，我覺得我們應該得從這幾個方面下手。”
袁德倫這一番話說完，在場眾人都陷入了沉思之中。
首先不得不承認，袁德倫的這番分析相當的到位，看得出來是花了很大的功夫。
這一番話基本上把實王品牌目前的優勢全部給羅列了出來，可以說是大差不差。
而其護城河的說法也相當符合網際網路人士的觀念。
打造壁壘、護城河，傳統企業也會去做，只不過網際網路企業對這方面更加的重視，是經常掛在嘴邊的東西。
因為網際網路企業說到底，是偏輕資產的，大多數都是一些不能直接換錢的產品和資料，完全不像實體行業那樣有很多硬性的資產，而硬資產擺在那裡其實就是一個壁壘和護城河了。
所以，網際網路企業比的不是資產的多與少，而是儘量去打造出一條條護城河，讓別人不能輕易的對他造成威脅。
“薄利多銷應該就是他們的商業模式，你這一點說的應該是準確的。”半響後，依然還是李慧文率先開口，他先是肯定了一句，然後又道出了自己的見解：
“用一系列打破傳統餐飲店的措施去快速的積累顧客，以此去推動銷售量和銷售額，哪怕每一單的淨利潤都壓縮在百分之十，只要數量起來了，那這個利潤還是相當可觀的。”
“不過，我認為薄利多銷或許並不是現在。”
“或者說他們目前根本不可能有盈利的可能。”
“從你之前的介紹以及這番分析後，我大概對這個品牌有了一個印象。”
“首先，不管是經營措施、人力成本、食品安全等等，這很明顯都是要大量砸錢的事情，特別是網際網路寬頻成本，會隨著他們的流量增多而大幅上漲。”
“除非他們現在能像大型網際網路企業一樣，有自己的機房、IDC資料中心，那或許可以大大節約一些成本。”
“但很明顯，不管是這家公司是剛起步，還是謝氏集團，他們都並沒有這方面的資源，因此他們應該完全沒有這方面的優勢。”
“所以他們的投入，必然不會是一個小數目。”
“把這些都累加在一起，成本投入將會更加的驚人！”
“在餐飲利潤壓到百分之一二十的情況下，我不信他們在投入那麼多的情況下，還能有什麼利潤。”
“所以，我現在更加傾向於一點，他們還在初期積累使用者的階段，還遠遠沒到盈利的階段，即便他們的外賣做起來了，訂單數量上去了，頂多也就是一個收支平衡的狀況，甚至在他們那麼多支出下，說不定還是得虧錢。”
“嗯，李總說的對，或許現在他們根本就還沒有盈利。”聞言，袁德倫若有所思的點了點頭，道：
“粗略算下來，各方面要投入的資金確實是太多了，其中人力成本方面也遠遠高於同行業水平，這種情況下，想要盈利真的太難了。”
“盈利與否，我覺得不是我們要去糾結的點。”王星開口打斷，道：“既然他們涉足外賣領域，並且自己做出了一款APP，那很明顯對方已經做好了進軍網際網路的打算。”