魏民生覺得劉夢玲的這個建議很好，雖然目前民生公司的運作沒有什麼大的問題，但如果今後要想做大做強就有些勉強。
而如果透過APP佔領移動終端平臺之後，所有的主動權都掌握在公司自己的手中，需要增加什麼業務就有了更大的靈活性。
當民生公司有了自己專門的服務宣傳平臺之後，只要今後擴充套件的業務是面向所有使用者的，都可以在同一個平臺之下進行廣泛的資訊共享，使得多種業務相互促進和融和。
魏民生讚賞地點頭同意了劉夢玲的工作計劃，並授權她全權辦理此事。
然後對大家說：“既然工作思路已經理順了，大家就按照剛才定下來的模式去操作。
在正式運作之前，那些該完善的手續要及時去辦理。”
劉夢玲她們就直接把一些工作分攤了下去。
在這個過程中，魏民生還是坐在那臺電腦面前，看著螢幕上的那條關於電子垃圾對環境危害性的報道，然後又搜尋了一些資料。
半個小時之後，魏民生再次對大家說：“我剛才又查閱了一些資料，發現目前對於電子垃圾處理的技術已經非常完善，一些先進的裝置已經可以做到97%的回收利用率，最終無法回收利用的垃圾只剩下不到3%。
可為什麼在我國沒有建立起同樣的回收處理工廠呢？那些現有的電子垃圾拆解場和集散地大多數都在用19世紀的技術來處理21世紀的廢物，這樣原始的處理手段給當地造成了極其嚴重的生態惡果。
一些資料也對此進行了一些研究和分析，也提出了要透過立法來要求電子產品的生產商來負責相關電子垃圾的回收處理，可為什麼這樣嚴重的環境汙染事件仍然大量存在？
就算你用法律來規定，電子產品的生產商必須建立相應的回收處理渠道，甚至是給予了一些政府補貼，可為什麼這些渠道並不順暢？
一些商家到是按照法律的要求推出了一些以舊換新的銷售手段，可現在的網路如此發達，各種商品的價格幾乎都是透明的。
你這以舊換新的商品價格，與同類商品相比貴了許多，基本上是把所謂的折舊費都給算了進去，大家又不是傻子，稍微在網上搜尋一下就能夠看穿這個以舊換新的幌子。
看了這些資料的分析，我覺得他們沒有抓住這個問題的本質，我認為一切問題的根源在於成本。”
“成本？”
“對，成本。
包括人力成本、資源成本、運輸成本和處理成本，就是這些成本共同提高了我國電子垃圾處理的成本。