周新不喜歡拋棄自己記憶中經過歷史驗證的成功經驗，去自己想一套所謂的創意來進行實驗。
他覺得沒有必要，等到記憶裡的創意都用完了再靠自己創新不香嗎？
所以現在的收集五個聖誕圖案裡，同樣是把其他四個圖案的機率調高，其中只有聖誕襪的機率是最低的，甚至要比支付寶集五福活動中的敬業福機率還要更低。
NewPay後臺控制的最後得獎人數是十萬左右，這也是考慮到阿美利肯人數和Mphone使用人數。
靠著收集聖誕圖案的活動，Mphone使用者數有所增長，這個增長也是有限度的，使用者人數也就在500萬上下浮動，百分之二的中獎機率已經不低了。
聖誕襪的超低中獎機率，導致在eBay上，聖誕襪圖案能賣到一千美元以上，這個金額隨著NewPay公佈的集齊人數浮動。
作為NewPay的直接競爭對手，自然時刻關注對方的動態，當收集聖誕圖案的活動出來之後，的運營主管眼前一黑，NewPay搞的活動無論從哪方面來看，都要比他們的活動有意思的多。
他在把情況給馬斯克彙報之後，馬斯克只感覺頭痛，競爭對手太強了，實在是頭痛。
他們搞支付滿減的活動，本身就是要做營銷，把資源投放在廣告上，讓消費者知道在這個黑色星期五你們要是想購物可以透過來完成支付，可以盡情來薅羊毛。
不怕你佔便宜，就怕你不來。
現在的問題是NewPay已經把目光都吸引走了，他們再搞營銷屬於事倍功半，投入100美元的廣告費用，效果可能不如原本的百分之三十。
“老闆，我想我們也不用太擔心，NewPay的活動只有Mphone的使用者才能參與，在這點上我們反而是優勢，我們的支付滿減活動面向所有使用者開放。
我們是不是可以找人在論壇上宣傳這一點？”
現在沒有水軍的說法，但是大家都開始慢慢熟悉水軍的玩法了。當年拳頭電子社群引導輿論的那幫人陸續離職，之前拳頭電子論壇上自我引導輿論的玩法也被業內所瞭解。
這也導致大家都學會了，開始在論壇上自導自演，甚至有的帖子從發帖人到下面的回覆全部都是水軍。
馬斯克說：“不行，大多數使用者沒辦法參與到NewPay的這次活動中來，但是他們可以討論，身邊有Mphone的朋友會和他們炫耀，這會成為一個話題。
而我們的滿減活動能成為話題嗎？恐怕不行吧。你會和你身邊的朋友討論你在使用什麼支付軟體，在這個支付軟體上省了多少錢嗎？”
這是華國和阿美利肯之間的差異，換做是華國人，他們會熱衷於討論在哪個app上又薅了多少錢的羊毛，還能薅多久，趕快來一起薅。
好比一整個村子去擼小貸，把小貸公司給擼倒閉了一樣。這新聞的真實性存疑，但是背後反應的時代背景是對的，在P2P興起的那幾年，有一批人硬生生把小貸公司等死了。
“如果只是滿減活動，我們沒辦法和使用者產生情感上的連線。
&nan認為網際網路公司最重要的是讓使用者和企業提供的服務之間產生情感上的連線，這樣二者的關係才足夠穩固。
我認為他的觀點很正確。”