這是騰訊進軍阿美利肯市場後，周新在騰訊內部發言被公開到了網際網路上，裡面有不少金句被矽谷的網際網路從業人士奉為圭臬。
“原本我們寄希望於，使用者在頻繁使用之後，他們會養成一種習慣，養成使用的習慣。”運營主管解釋道。
馬斯克緊鎖眉頭：“我們之前是這麼認為的，在NewPay推出收集聖誕圖案的活動前，這樣的想法沒有問題。
現在形勢不一樣了，我們不能再用之前的思路來思考現在的問題。使用者在使用完支付之後，不會認為把和電子支付畫上等號，他們腦海裡的電子支付依然只有NewPay。
什麼時候的滿減活動結束了，什麼時候他們就要回到NewPay的懷抱。
我們也搞類似NewPay的活動，我們現在別的沒有，就是賬面上的現金多，我們也搞一千萬美元的收集圖案活動。”
運營主管眉頭鎖得比馬斯克還要更緊，兩條眉毛就差握手了：“老闆，我們沒有硬體支撐，諾基亞和摩托羅拉的網際網路手機要到明年的一季度才會推出。
而且更關鍵的點在於二維碼的專利在NewPay手裡，我們沒辦法掃碼，這也是為什麼Mphone的應用商店開放了，沒有做手機端的應用。
當時內部研判認為做了的手機應用，也沒有辦法做成移動支付的效果。和二維碼掃描相比，我們只能轉賬，這種模式根本無法和NewPay相比。”
馬斯克對運營主管的駑鈍有些無力吐槽，他心想難怪對方會在NewPay混不下去跑到來。
是的大量從NewPay挖人，有兩年經驗的人如果選擇跳槽來，薪酬能夠上浮個百分之五十。
“我當然知道我們沒辦法搞二維碼，那你們不知道送圖案，使用者在完成一次支付行為之後，我們送他一個圖案。
最後收集齊圖案的使用者，可以平分一千萬的獎金。
我們可以把時間拉長，NewPay在明年元旦開獎，那我們可以選擇在明年四月份開獎，那是成立三週年的日子。
另外NewPay是五個圖案，我們可以更多，我們可以10個圖案，然後在使用者完成支付後隨機給圖案。
乾脆不搞滿減活動了，把這些錢拿來搞收集圖案的活動，花的錢差不多，但是效果卻天差地別。”
馬斯克看到對方疑惑的眼神，心想馬上，等我找到更合適的人就要把你給換掉：
“我知道你在想，我們抄襲NewPay的策略真的有效果嗎？
問題是我們本來就把自己定位成挑戰者，定位成電子支付市場的第二名，即便給使用者留下了抄襲NewPay活動的印象，但是不是同時也在加深我們是電子支付軟體的印象嗎？
我給開發預留一個月的時間，我們有足足三個月的時間來讓開發部門上線這一功能，然後從新年結束之後到4月份，我們有足足三個月時間讓使用者們收集圖案，參加我們這個活動。
如此充沛的時間，足夠讓使用者形成習慣了。”
馬斯克越想越覺得這個主意好，因為如果是滿減活動，他們也只打算搞一個月。雖然從風險投資機構拿到了不少錢，但是這種純純燒錢的活動他們也搞不起太久。