對騰訊來說，這是歷史性的第一步，他們首次透過qq這個產品實現了盈利。
而且電信意味著樣板工程，他們在粵省電信做的好，那麼意味著他們可以把這套成功經驗複製到其他省份的電信公司，複製到移動、聯通這些公司去。
“張總，我們認為企業類qq非常契合我們的管理風格，恭喜你們找到了qq的盈利方式。
我們希望收購企業類qq，不僅僅是本地化部署，我們希望收購企業類qq的原始碼。”粵省電信的負責人找到張志東，表示希望收購企業類qq。
要知道騰訊在沒錢想把qq賣掉的時候，不僅找了中北傳呼，也找了粵省電信。
當時粵省電信由於看不懂qq的價值，他們不願意收購qq。
而今時不同往日。
本地化部署的企業類qq，實現了大檔案傳輸、自建群組、本地打卡、組織架構通訊錄等等，大量根據企業需求專門定製開發的需求，讓企業類qq非常好用。
粵省電信內部有統計過，原本員工之間聯絡靠電話、郵箱和直接去辦公室。
自從有了企業類qq之後，郵箱的使用率直線下降，一個月之後，全省上萬的員工，已經沒有人再用郵箱。
大家都養成了到公司之後第一件事是開啟qq的習慣。
不開啟不行，得打卡。
電信的獨特優勢讓他們不同城市的公司間，可以進行大檔案傳輸。
企業類qq的成功讓粵省電信的領導萌生出直接購買企業類qq的想法，在他看來100萬元部署太值了。
粵省電信如果購買了企業類qq，然後推廣到其他省份，乃至電信總公司，這也是他的政績。
該要求自然被騰訊婉拒了，他們能夠拿到資料，騰訊難道拿不到資料嗎？
企業類qq本地化部署沒錯，但是運維還是騰訊在幫他們做，騰訊從後臺資料都能看出來，這款軟體有多成功。
簡單來說，短短一個月時間，系統裡的資料儲存數量突破了1T。
要知道這裡面大多數都是文字資料，圖片資料和影片資料極少。
企業類qq在粵省電信的成功，讓pony馬決定大肆推廣該業務。
“pony，從粵省電信的資料來看，企業類qq毫無疑問是一款成功的產品。
它能夠從企業管理的角度，極大程度提高大企業員工間的管理效率，同時也有利於管理者對企業的直接管控。
不過我認為在這個階段需要注意幾個問題，第一個是企業類qq容易被複制，尤其是你提到了你現在的唯一客戶是粵省電信，如果電信自己開發類似的軟體，要怎麼辦？
被模仿是網際網路行業無法擺脫的宿命，qq是借鑑ICQ誕生的，它的創新無法擺脫被其他企業模仿的命運。
第二個問題是，如何進一步最佳化企業類qq，現在只是階段性勝利，只要是軟體，那它的最佳化就沒有盡頭。
在我看來，你需要為企業類qq尋找更多的附加值，粵省電信是一個很好的觀測樣本，你們現在是他們的供應商，還要負責企業類QQ的運維工作，那麼你們可以借這個機會多和粵省電信的中層和底層員工聊聊。