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第一百二十三章 使用者粘性 (3 / 3)

而拳頭遊戲的評分,你在完成評分後可以寫一段話進行評價,甚至可以上傳檔案大小在一定範圍內的圖片。其他使用者可以對你的評價進行評論和點贊。

甚至其他使用者會因為伱寫的評價給他們帶來價值,而關注你。

這其中豐富的反饋是其他電子遊戲社群和電子商店所沒有的。

至於服務,其他遊戲社群的構成部分很簡單,使用者和管理員。

而在拳頭電子社群,光是組成者就分為普通使用者、明星使用者、官方授權使用者、遊戲開發商的官方人員、拳頭遊戲官方人員等很多種組成。

使用者本身的區分度,並不會讓使用者有被區別對待的感覺,反而會讓他們有更豐富的可玩性。

同時我們在功能上的不斷迭代和最佳化,包括評分體系、遊戲徽章、朋友列表、關注點贊等,這一系列的功能迭代和最佳化,都讓其他遊戲社群只能跟著我們後面不斷地模仿。

我們內部會議室裡貼著一句話叫:一直被模仿,從未被超越。這也是我對拳頭遊戲產品經理的要求。

社群、服務和反饋這三者相輔相成,共同造成了現在使用者對拳頭遊戲高粘性的現狀。

這也是其他公司難以複製拳頭遊戲模式的最大原因。”

在座響起一陣掌聲,這陣掌聲在記者那邊很熱烈,大家聽完覺得很有收穫。

光是這些內容,都足夠讓他們水成一個專題了。

在投資人這一塊區域,掌聲屬於禮貌性掌聲。

對投資人群體而言,周新說的內容同樣是有價值的,至少讓他們認識到拳頭遊戲是一家好公司。

有自己獨特的競爭力,但是這不是他們最關心的問題。

他們關心的是未來的成長空間,也就是噱頭,他們只關心這個。

因為在座都是老油條了,到了今天,大家都能隱約感受到這是一場泡沫。

只是泡沫什麼時候破不知道,都在玩擊鼓傳花的遊戲,認為自己不會是最後一個接棒者。

所以這個問題重要,對打算長期持倉拳頭遊戲的投資人來說重要。

但是對於大多數只是想參與這次IPO,成為擊鼓傳花遊戲中獲勝者的投資人們來說,他們不太關心這個問題。

還有一章,可能會有點晚

&nbsp本章完

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