其他遊戲論壇看到拳頭做了什麼功能，我們也要做類似的功能，第一版功能往往只是實現了功能，使用者的具體體驗如何，他們並不知道。
一直要等到使用者反饋之後才意識到哪些地方需要修改。
之前也有傳統的線下游戲雜誌，做了線上網站，他們的網站只是把內容從線下搬運到線上。
而拳頭遊戲的一部分內容由拳頭員工創作，一部分是遊戲發行商自己的運營人員創作，最多還是由使用者自身來創造。
使用者使用社群，認識其他使用者發展成類似朋友的關係，他們可以互相新增好友。
可以看到對方在玩什麼遊戲，購買遊戲情況，對於某些遊戲可以進行聯機。
他可以在拳頭電子社群去，根據對應的遊戲發表評價，加上個人主頁的存在，讓其他玩家可以很清晰地看到他是否購買過該款遊戲。
這個完整的生態是其他網際網路公司短期無法取代的。
他們能複製拳頭的功能，但是無法把使用者產生的內容複製過去，無法把使用者在使用拳頭電子社群過程中產生的朋友關係複製過去，更無法複製的是拳頭遊戲給使用者帶來的美好回憶。
這用華爾街的話來形容，這是拳頭最大的護城河。”
周新說完後，臺下終於開始響起掌聲，雖然周新沒有具體說怎麼構建使用者粘性，但是提到的內容句句都可以為拳頭遊戲擁有強大的使用者粘性這個論點提供論據。
“我兒子就是這樣，同樣一款遊戲，明明在雅虎遊戲商店上他們做活動價格更低，他偏偏要在拳頭遊戲上購買。
說什麼在雅虎上購買無法獲得徽章，也沒有辦法獲得榮譽積分，更沒有辦法對遊戲進行評價。”
“雅虎遊戲不也有遊戲評分功能嗎？”
“雅虎我不清楚，好像有吧，為什麼他非要在拳頭遊戲上評分我就不清楚了。”
&nan所說的使用者粘性。”
“說起這個，無論是Quora還是拳頭遊戲，確實擁有非常高的使用者粘性。就連電子支付軟體，我都覺得NewPay要比其他的電子支付軟體更好用。”
周新說完之後臺下部分投資人低聲交談起來。
在座的不僅有投資人，還有記者。和前兩天的私密路演不同，今天在納斯達克廣場的路演屬於公開場合，有為數不少的記者得到訊息後趕來了。
“這背後的本質在於反饋，拳頭遊戲有足夠的使用者基數給使用者提供反饋。
同樣是評分功能，為什麼使用者喜歡使用拳頭的評分？因為其他遊戲社群隨便哪個使用者都可以對一款遊戲進行評分，評分失去真實性。
同時使用者數少，導致他們的評分就只是打一個分而已。