在“千團大戰”、“網際網路打車補貼大戰”等燒錢搶市場成功之前，很多人對於這種玩法，其實不太理解。
尤其是看京東每年都虧的財報，以為人家過的很慘。
但實際，對京東的交易盤子和營收來說，那點虧損不算啥，人家要的是市場。
因為網際網路市場，會放大冪次法則，也就是那個贏家通吃定律。
傳統經濟有區域分割，但網際網路卻打破了這種界限。
一旦找到一個有機會的網際網路垂直細分領域，就只有一個核心目標：用最快速度成為第一名，最差也要成為第二名。
如果不小心成為了第三名甚至更後，那麼基本意味著創業失敗了。
是以，那些網際網路創業公司，以及他們背後的資本，才會養蠱一般，拼命的燒錢廝殺搶佔市場。
因為如果掉到第三名開外，基本就是沒戲了。
不過萬事沒有絕對，國內的網際網路產品，基本都是以服務為主。
像抖音進入短影片領域時，都2016年了。當時的市場霸主快手，在13年就開始轉型做短影片了。
可抖音卻能後發制人，迎頭趕上，可見先行一步，不見得就能贏。
歸根結底，還得是產品和服務到位。
在這方面，易行打車的軟體，是超過快滴。
前者是由陸炎帶領團隊開發，設計出的東西，也是成熟好用的。
快滴在這塊要略遜一籌，雖然能模仿易行打車的介面、功能，可因為團隊整合，成立時間短等，軟體還需要最佳化。
那邊的另一個缺點就是，整個企業是透過收購、併購組合而成的。
從體量看，貌似不小。可實際戰鬥力，就不是那麼回事。
數學題中，1加1是等於二。
可在企業執行中，一加一的效果，還有可能是負的。
像“千團大戰”時，拉手網等一些團購網站，就熱衷於搞併購，高薪挖人，給公司的發展埋下隱患。
因為有人，就有江湖啊！
一個城市，本來兩個團購網站是競爭關係，結果因為收購合併了。老總一個，副總好幾個。
做點什麼事，各種扯皮。
而像高薪挖人這種事，處理不好更是隱患無窮。