剛上任這麼短時間，瞭解公司情況肯定不夠深，就搞什麼上任三把火，大搞改革，開什麼玩笑。
以上空話，都是說得好聽，給他這個當老闆畫大餅。
正常來說，高層空降，沒有一兩個月熟悉公司情況，就想改革公司，說不定動了公司根本，反而弄得更糟糕。
要改革，也是劃區域試執行，不適用還能及時彌補，就像一個人傷了點面板，也沒什麼，若大搞特搞，弄不好就傷筋動骨，那就完蛋了。
如果召開會議是為了立威，他理解，也會支援。
如果一個空降高層想出成績，應該慢慢來，先出計劃，讓老闆過目，做一兩個最有信心和把握的事，先把業績刷出來，樹立起自己在公司的威信，也能在老闆面前取得信任。
然後自己沒把握的措施，可以放到後面慢慢試行，弄不好老闆也不會說什麼，畢竟之前已經有成功的案例。
只是，陳石感覺這個強總，應該沒那麼傻，應該明白這些道理。
他做了那麼久的領導，智商應該很高才是。
強容不知道老闆陳石的想法，他上班這些天，當然給老闆發過計劃，老闆只是讓他看著酌情處理，也不再管了。
強容以為，老闆就這樣放心交給他了，畢竟一個年輕人，不懂管理那是非常正常的。
只不過，他輕視了陳石。
在與各經理溝通時，有些不順利。
陳石那樣回覆，也只是在考察他的能力，看如果自己當甩手掌櫃，交給職業經理人管理會是什麼情況。
只是打電話問兩個經理，都說新來的副總經常叫他們談話，改變了許多已經執行的計劃，似在立威，讓他們很不適應。
陳石感覺再不回公司處理，公司肯定會一團糟糕。
他本來就是讓新來的副總分管市場開發、人事、行政和銷售。
陳石作為總經理，主管財務，把握戰略發展和一些重要的商務談判，其它零碎的事就交出去。
給了新副總三個月的試用期，一個月的適用期。
正常的話，副總空降，試用期可能長達六個月，當然，合同年限也會很長。
前提是，能熬過適用期，得到老闆的支援和信任，要不然，幾個月的試用期很難熬。
高層空降最難就是與老闆的經營思路保持一致，有矛盾都正常。
但目前看來，陳石對強容不太滿意，也不用等試用期了，一會看看如何處理好。
強容說了不少說，看到老闆在思索，有些忐忑地溫和笑問：“老闆，要不你來說兩句？”