“老闆，您這話說的，凡是咱們集團走到管理崗的，誰沒把勞動法先牢記於心再談其他能力。”
雖然範典和劉新宇這對組合，陳默一直以來沒怎麼放在心上，但職言經營的不錯，而且剛才交流中，這傢伙在自己心裡的印象也逐漸提升。
即便青藤學院召開在即，陳默決定有些事情還是特事特辦，“我跟徐培新打聲招呼，具體你跟他溝通招人問題，無論是降低標準還是擴大選拔範圍。
不過我剛才倒是有一個問題，比如你這次緊急找了100個人進來緩解了燃眉之急，等新的智慧識別系統上線後，運營或許不需要這麼多人了，你打算如何處理這批人？”
人的大腦記憶都是透過關聯形式來儲存的，當出現類似場景就會啟用相關聯的記憶。
職言現在面臨的局面，陳默曾經經歷過。
他記得那是在一個寒冷冬季的一天，凜冽的寒風伴著雪花嗖嗖地吹著
工作是上午一起幹的，飯是中午一起吃的，人是下午走的
當然不是掛了啊，是被N+1裁掉了。
許多移動端開發的技術同事就這麼消失了，轉眼空出大半工位。
後來大家琢磨反應過來，當時他們所在公司為了要拿到融資，需要抓緊做一款APP，但移動端技術缺口很大，老闆就高薪花2~3倍從大廠挖人。
人是夏天招進來的，試用期就開始瘋狂加班，歷時4個月，從夏到冬，APP成功上線。
一群試用期員工在幾個老兵帶領下東拼西湊上線的產品，最終結果也顯而易見，公司融資失敗。
趁著這些新人還在試用期，老闆命令人事大開殺戒，公司移動開發十不存一。
因為勞動法規定試用期規定最長不得超過6個月，這些人再不開就進保了。
在旁人看來，這些人都是大廠老兵，怎麼放著更有前景更穩定的大廠不待著，反而走回頭路，怎麼會犯這種錯誤。
要知道當時可沒有職言，脈脈也還沒出來，面對2~3倍高薪的誘惑，在原公司想要漲到這等級薪酬那是他領導的待遇，除了努力還得看機遇，跳個槽，幹一年等於在這裡幹兩到三年。
而且試用期這6個月不是按照薪酬的80%發，而是百分百不打折扣的發，如果是你，你籤不籤。
對於公司老闆而言，你籤不籤無所謂，你不籤，有的是人籤。
半個月，僅僅半個月，ios和安卓各30名移動開發就滿編了.
到了現在到了卸磨殺驢的時候，將近60名員工，大部分人是默默承受的，也有抗議的聲音響起。
人事經理把大家都叫到一間大會議室，慢條斯理地擦著眼鏡，語氣輕柔地彷彿在跟大家交心，
“今天下班前簽字的，除了工資截止到今天外，還能領到5000元的離職補償金，過時不候！
你們聚在這裡也沒用，可能你們有人想著憑著一股熱血想要勞動仲裁，年輕人嘛，理解，我見的多了。
前方有一條分叉路，涇渭分明，一條，拿錢走人，你好我好大家好，還能多一筆不菲的何樂而不為。
另一條，收集證據，申訴，耽誤找新的工作，去為了那不知何時才能宣判的勞動仲裁，即便最終你們打贏了，公司申請上訴，拖也能拖個一兩年。
孰輕孰重，大家都是成年人掂量掂量投入產出比。”
說到這，那個經理嘆了口氣，“我也是過來人，程式設計師的青春是很寶貴的，你們還年輕，趕緊找一家新工作更要緊，不值得浪費在這些雞毛蒜皮事情上
旁邊人事同學就有快速離職通道，現在辦還不用排隊.”
第二天，離職率98.34%。