為何羅寧此時又對SP動起心思了？
因為他缺錢。
即便拿到投資了，羅寧仍需要一條或幾條由他獨自掌控的現金流渠道。
如果南瓜影片、社交網站專案都拿到了第一輪投資，為了保證在後續的跟投中股權不被嚴重稀釋，羅寧有必要參與跟投。
SP生意，投資少、見效快、變現週期短，非常適合作為源源不斷的現金流渠道。
德勤研究報告顯示，2004年，我國手機使用者達3.3億戶，預計2005年手機使用者數量將持續增長。
毫無疑問，移動通訊市場是增量市場，全民使用手機的時代即將來臨。
2004年，SP增值服務市場總規模達90億元，這是一個龐大的市場。預計2005年，SP增值服務市場總規模將超過120億元。
這個預測十分合理，在增量市場的大環境下，SP市場規模必然不斷擴大。
SP市場主要分為幾個業務板塊，包括簡訊（SMS）、IVR（互動式語音應答）、彩鈴、彩信（MMS）、遊戲、WAP應用、JAVA應用等。
2004年，簡訊業務收入為44.1億元，接近整個SP市場收入的一半。
簡訊的霸主地位短期內難以撼動。
按內容細分，簡訊業務訂閱人數最多、最賺錢的內容為體育（32%）、娛樂（26%），體育、娛樂相關諮詢的訂閱收入，佔據簡訊業務收入的58%。
這兩項內容可謂斷層領先。
其次是天氣預報、財經、星座占卜……
在SP市場，有一個新興業務板塊必須要引起足夠重視——彩鈴。
彩鈴業務最早由韓國SK電訊於2002年3月在韓國推出。
2003年初，中國移動將彩鈴業務引入國內。
兩年的時間，彩鈴業務在中國突飛猛進。
還是用資料說話，2003年，SP市場的彩鈴收入為7億元，2004年，這個數字翻了一倍，達14億元。預計2005年，彩鈴業務收入仍將保持高速增長。
業內人士普遍認為，彩鈴是繼簡訊之後，最有可能再現行業神話的業務。
是的，沒錯。
羅寧深表認可，上輩子他換過很多首彩鈴，一首彩鈴兩塊錢，他至少花了三十幾塊錢買彩鈴。
德勤對TOM無線事業部專門負責彩鈴業務的張忠鵬總監進行了訪談。