羅寧一直很有危機感，因為他知道在網際網路行業，如果做不到持續燒錢、快速搶佔市場，肯定會被競爭對手取代。
目前國內的影片網站不止南瓜影片一家，還有搜胡寬頻、櫟視網。
搜胡寬頻、櫟視網尚未進入UGC細分賽道，暫未與南瓜影片形成直接競爭關係。
羅寧記得大概在06年前後，國內UGC影片網站扎堆出現。
留給南瓜影片的視窗期非常短暫了。
必須儘快拿到投資，加快擴張步伐，打造中國第一影片網站的品牌影響力。
南瓜影片旗下有一個新專案，社交網站專案。
社交網站的業務形態和影片網站完全不同。
風投商投一個專案的錢，擁有了兩個不同業態的產品專案的股權，對羅寧而言難以接受。
因此，南瓜影片獲得投資之前，有必要將社交網站專案單獨拆分出來，成立一家獨立的新公司。
一個老闆，多個殼子，狡兔N窟，資源共享，幕後操控，可進可退。
這是羅寧的核心構想。
當然了，這種大白話要換一種冠冕堂皇的陳述。
集團型公司，平臺化共建，多元化經營，提煉最佳實踐，快速複用到其他業務板塊，充分整合生態資源，跑通多種業務形態的全鏈路模式，持續完善全價值鏈業務閉環。
對於規模較大、業務形態複雜的集團型公司而言，那麼多員工，那麼多業務板塊，老闆如何做到高效管理？
制度和流程極為重要。
這也是羅寧請金陽來做諮詢的主要目的。
“將社交網站專案提前拆分出來，有利有弊。”金陽說道，“正如羅總所言，不能讓風投商花一個專案的錢投兩個專案，即便風投商願意提高南瓜影片的估值，多投點兒錢給南瓜影片，日後拆分社交網站專案或其他新專案，又涉及到十分複雜的股權重新分配問題，有可能對羅總的個人利益造成損害。為了避免不必要的麻煩，理應提前拆分社交網站專案。”
“假如羅總把南瓜影片這個創業專案做成功了，有了成功創業的背景，再進行第二次創業，風投商一定會蜂擁而至，懇求羅總讓他們投錢。然而，羅總在第一個創業專案並未成功的情況下，同時啟動了第二個創業專案，我覺得大多數風投商會持懷疑態度，羅總拿到投資的可能性將大幅下降。”
“風投商希望他們所投資公司的創始人，能夠全身心投入這個專案，他們最害怕創始人三心二意，吃著碗裡，看著鍋裡。當然了，每位投資人的性格、眼光、打法都不一樣，羅總也不必侷限於前幾天在京城認識的這幾位投資人，而是可以擴大洽談範圍，與其他風投商多多接觸。”
“國內的風投商主要聚集於京城、深城、魔都這些一線大都市，魔都有幾位VC經理，我倒是打過交道，我側面幫羅總打聽一下？”