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現在什麼餓了哇，團團搞的外賣那都還是在表面的訂單上做文章，要替換不難。
但如果競爭對手想替換掉友容的整套系統，那可就非常難了。
畢竟，
一來，我的軟體和硬體，商戶都使用習慣了。
二來，商戶的資料具有延續性，要替換掉就意味著他們之前的資料你還得給切過來。
能不能切過來，能不能順利的切過來，那得看我給不給你開放好用的介面了。
你想搞，資料屬於商戶我不好意思不給，但折磨你兩三個月還是可以的。
時機就是戰機，你哪裡跟我耗得起。
況且，我這套收銀系統可是開發了好幾個月呢，而且後臺是託管在我係統這邊的。
你要想花同樣的時間，做得跟我一樣好用，好像也沒那個門！
另外，涉及到配送經濟性的問題。
現在外賣才剛熱不就，從校園走入白領市場也就一個月功夫。
大量的商戶還沒有拓展進來，使用者也還沒有養成一天吃五頓的習慣。
所以，現在外賣員的配送工作是嚴重的結構性超負荷和不飽和。
中午高峰期，那是外賣員根本不夠用。
但中午之前，午餐到晚餐，晚餐過後這段時間，外賣員又沒事幹。
所謂忙的時候忙得要死，閒的時候閒得蛋疼。
這顯然就是一種人力和資源的浪費。
曹深打算在初期，外賣還只是送餐沒有擴充套件到送菜、送藥、送亂七八糟之前，人們還沒有一天五頓的時候。
讓外賣員飯點送餐，非飯點送自家電商快遞。
如此，實現高度的人力複用，也讓自家的外賣員收入能至少翻個番。
這樣，將來招人也更加方便。
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