這麼好的團隊，可不能浪費了才是。
未來的“本地生活服務”才會是他們的核心戰場，他們值得一個千億規模的市場！
“本地生活服務”當然除了外賣還有別的，不過先從外賣開始。
而且光是外賣市場就足夠大，在原世界2019年餐飲外賣市場交易額已經有6000億了。
這個交易額下，中國的餐飲行業外賣的滲透率還不到15。
這就意味著未來還有較大的成長空間，到萬億規模，也不是不行。
另外，即時配將來還可以滲透去做“生鮮果蔬”，這個市場的規模在5萬億以上，但原世界到2020年生鮮在電商的滲透率也才6。
而本地化的“即時配”網路比傳統電商更加適合做“生鮮果蔬”品類，畢竟生鮮產品對及時性的要求，比普通的電商產品要高很多。
原世界的即時配起源於外賣，下單量佔比最大的依然是外賣。
但從2019年開始，外賣的即時配下單量佔比明顯下降，從2018年的81下降至70。
同時，生鮮果蔬、零售便利店等佔比迅速提高。
生鮮果蔬訂單量佔比從8提升到12，零售便利店訂單量佔比從5提升到10。
由此可以看到，從外賣開始，使用者習慣培養好和配送基礎設施完善以後，“懶人經濟”在其他方面也開始發力。
中國即時配送使用者規模2014年為1.24億人，至2019年已達到4.21億人，2020年使用者規模進一步增長至4.82億人，發展速度極快。
即時配送訂單量規模2014年為11.7億單，至2019年達到182.8億單，5年訂單量規模cagr為73.3。能比這個增長更快的行業，也不多。
東國這個市場，有得做！
現在的東國，只是外賣剛剛開始。
未來的滿足3到5公里半徑，消費者生活相關高頻需求的“近場電商”發展起來後，市場會更大。
而對於“近場電商”來說，即時配網路是基礎設施。
佈局，提前佈局！
曹深當初之所以讓友容先搞收銀系統，那就是在給將來的外賣鋪路。
商戶已經用了整套收銀系統，再多個外賣訂單豈不是美事一樁。
一旦切入外賣訂單，這套收銀系統立馬就能從商戶的成本開銷產品，變成收入進賬工具。
而且收銀系統本來就包括“進銷存”的功能，供應鏈可以直接做起來。
這樣從消費者購買、訂單統計、財務管理到供貨管理、庫存管理等等，那就是一條龍。