聽到李興文這樣說，王詩心裡還是十分感動的。
李興文這樣做，完全是在顧及王詩的面子。
「李總，那你覺得萬可的多元化模式，到底是對還是錯？」
李興文直接回答道：「現如今的萬可，確實不適合多元化模式。」
聽到李興文這個回答，王詩在失望的同時，又充滿了希望。
李興文能夠指出這樣的缺點，那就說明他有解決的辦法。
不過在此之前，王詩還有另外一個疑問。
「李總，那飛龍算不算是多元化經營呢？」
要知道現如今的飛龍，手底下可是有不少的專案。
要說到多元化模式的話，飛龍是一個很典型的例子。
李興文含糊道：「飛龍跟萬可的情況不一樣，我們靠的是產品。」
聽到李興文這個回答，王詩有點無奈。
如果是其他人這麼說，王詩肯定是嗤之以鼻。
現在說這話的人是李興文，王詩還真不好反駁。
不管是辣條還是，都是相當厲害的產品。
正是因為這些產品，飛龍才會在發展的如此之快。
反觀萬可的多元化模式，只有一
個樣子，根本就沒有裡子。
沒有足夠好的產品，想要盈利是很困難的事情。
飛龍的產品，在某種程度上可以說創造了歷史。
短短一年的時間，飛龍的產品就由國內轉到國外銷售。
光是這一點，就不是華夏其他企業能夠相比的。
李興文說飛龍跟萬可的不同點，應該就是在這裡。
當然，這些都是王詩自己的猜測。
真實的理由，李興文自然是不會告訴王詩的。
「我認為萬可想要繼續發展下去，就應該走專業化的道路，專心發展一個行業才是硬道理。」