對於李興文這個建議，王詩微微點頭表示贊同。
現如今的萬可，手底下有飲料公司，揚聲器公司，以及供電服務公司。
從這麼多公司可以看出，專案十分的雜亂。
李興文現在提這麼一個建議，讓王詩覺得非常有道理。
手底下這些公司在萬可旗下，發展的並不好。
原因非常的簡單，那就是王詩根本就管不過來。
萬可在初期發展後，王詩就開始快速的擴大規模。
在華夏，企業擴大規模的方式很簡單，那就是買公司，買專案。
專案和公司是買了，可經營和管理方面卻跟不上。
這些專案都沒有能夠拿得出手的產品，自然不會有多少盈利。
正是這些原因，才導致了萬可的虧本。
如果是其他小公司的話，對於虧本這事情是非常敏感的。
一旦虧本，絕對能夠立馬發現。
在萬可這樣的企業，所有人關注的都是它的規模。
至於它的盈利能力，相信沒有多少人會懷疑。
在這麼一種情況下，王詩同樣沒有關注萬可的最終盈利。
直到王詩算了一筆賬之後，才發現萬可每年都在虧損。
在這麼一種情況下，王詩知道必須做出改變。
現如今李興文提出專業化，這讓王詩幡然醒悟。
想要把一個企業做大做強，就必須得有一個拿得出手的產業。
光是想著把規模做大，不斷的開發新專案，卻不管公司能不能夠盈利，這對於公司來說，是非常錯誤的一種做法，
歷史上的王詩，在萬可的前期就是這麼無腦度過了。
快速的擴大規模，完全不管盈利。
一直到了九四年，也就是現在，王詩才發現公司的運營是出了問題的。
從公司建立起到現在，王詩把所有的支出和收入加起來，最後發現公司竟然是負盈利。
這對於王詩來說，是非常不能接受的一個結果。
要知道為了發展萬可，王詩在公司投出了大量的心血。