鍾成笑了笑，“後勤管理人員多一點不是重點，提高共工系統的效率，減少大家的工作量，讓大家有更多的時間考慮真正有難度的問題，也讓大家有更輕鬆更愉悅的工作體驗，不是更好嗎？”
最近後勤管理人員忙得昏天黑地，鍾成是看在眼裡的，雖然為大家的工作熱情所感動，但卻不提倡這樣的工作方式。
大家都忙於瑣碎的事務，忽視對管理中存在問題的思考和改進，也缺乏改善管理的時間，對於公司的長遠發展是不利的。
他寧可大家的工作時間少一點，空閒時間多一些，這樣也能保證好刀要用在刀刃上。
鍾成繼續說道：“在共工系統中加入智慧決策模組，提升系統對日常業務的處理效率很重要，但並不是我今天想說的重點！”
“嗯？”
四人聞言都是一愣，這還不是重點？
鍾成也不賣關子了，他說道：“透過這兩個月對公司的組織機構調整，雖然合併重組後只剩下63個分公司，但這些分公司生產著幾十個大類上千個品種的產品，數量就更是以百萬來計算！”
“這麼龐大的生產製造體系的產供銷，牽連著大量的上流企業和大量的使用者，再考慮公司的產值，已經構成了一個經濟體系！”
“對這樣的經濟體系的管理，公司內部一直都有計劃管理和自由競爭兩種管理傾向，而且也都進行過大量的嘗試！”
“目前實行的就是以計劃為主，內部市場競爭為輔的模式，我認為這種經濟管理模式有問題！”
鍾成說到這裡，停下來喝水，讓大家消化一下。
周虎等人都對公司的管理情況很清楚，劉玉柱雖然在研發所，但也涉及到大量與分公司的合作，同樣瞭解情況。
四人都明白鍾成是想透過共工管理系統來實現公司內部的完全計劃管理。
因為鍾成一直以來的思想都是希望一切處於控制之下，他肯定是無法容忍內部市場競爭的不確定性。
劉真全率先發言，“我認為目前的條件已經具備在公司內部實行完全的計劃管理。”
“以外部市場的需求為導向，現有的光腦系統可以實時推算出所有的內部供需資訊，以此來生成所有分公司以及上游供應商的生產供求資料，準確地下達生產計劃。”
周虎補充道：“這樣一來，所有的供應鏈上游的分公司都可以按照生產計劃生產，可以大幅減少中間產品的庫存，減少資金的積壓。”
“並且可以對所有分公司直接以成本結算，利潤由集團總部統一分配，完全規避了公司生產供應鏈中的惡性競爭。”
“也可以避免後端分公司將成本壓力向上遊分公司推，造成上游的分公司無利可圖，只有犧牲產品質量來降低成本的情況。”
劉玉柱也接著說道：“我認為甚至可以取消公司龐大複雜的採購體系，不再存在公司內部還搞宣傳公關的情況。”
三人說完，楊淑貞不滿地說道：“你們只看到了搞計劃管理的好處，怎麼沒想想壞處呢？”
“如果都像你們說得這麼好，那紅星公司還搞什麼分公司自負盈虧，與外面的供應商搞自由競爭！”
“這！”
三人都被問住了，完全的計劃管理模式的弊病他們當然清楚。
紅星公司在實行事業部制以及現在的分公司制之前，就是採用的完全計劃管理模式。
那時的分公司叫分廠，因為沒有市場壓力，分廠只管生產產品，負責提升產品質量，沒有動力推出新產品。
各分廠“等靠要”的思想非常普遍，企業嚴重缺乏活力。
計劃經濟一度被人理解成了“吃大鍋飯”的同義詞，成了落後管理模式的代名詞。
周虎爭辯道：“現在有了楊戩考評系統，各分公司領導的思想覺悟、工作熱情高了，不會出現以前的那些情況的。”