交流了一會，孫濤放心了，神經內科，將成為醫院的模範科室。
科室好壞，不僅僅看營業額，還有很多指標衡量他們的經營能力和管理水平是好是壞。
科室收入當然是一個指標。沒病人，不是優秀科室。
藥佔比也是一個指標。
藥品比例越低，表示管理越規範，坑害患者的行為越少，科室經營的純利潤也越高。
其次，病歷質量、病歷完成時限、醫療規程、輔助檢查陽性率、診斷符合率，等等都是指標。
還有就是論文數，科研課題。
醫院管理最難的事之一，也很難抓出成效的事就是藥佔比。
在內科系統，有些不規範的醫院，藥佔比佔了60以上。
規範的醫院，控制在40以下都有很大的難度。
劉牧樵現在把藥佔比控制在18，即便是外科系統也難，這絕對是非常了不起的成績。
藥佔比降低，患者的次均費用會大幅降低，也就是說，同樣一個病，在安泰醫院要低了三分之一左右。
療效有了，費用低了，病人的滿意度就高了，慕名前來就醫的患者就會越來越多，最後，形成良性迴圈，這樣的科室不繁榮昌盛都很難。
這才是真正的管理人才。
劉牧樵，雖然只是初級醫院管理者，但這是系統定義的初級管理者，他不是一般的優秀。
孫濤有過較長時間在世界名院工作的經歷，一聽劉牧樵報告這幾個數字，心裡就有數了。
神經內科不僅僅是高收入、高療效的科室，而是一個綜合管理的優秀科室。
孫濤還想問更多的引數。
但是，手術準備完畢，劉牧樵已經站在了主刀位。
“都準備好了？”劉牧樵問。
“準備好了。”
“那好，我們開始吧。”
劉牧樵從開腹開始，親自動手，儘量減少手術的時間，一般7個小時的手術，他想縮短到3個小時左右完成。
縮短手術時間，患者的打擊就減少。
還是3刀開腹。
這不是為了顯示一下牛逼的技術，而是有了這個技術之後，多一刀，都是一種罪過。
胡伯龍等幾個人使勁嚥了一下口水。
他們太享受了。
三刀，一刀都不多餘，乾乾淨淨，紗布上僅僅有一絲紅潤，出血量，幾乎可以不計。
挑開腹膜，熱氣騰騰。