沈益對於招攬人才，選擇了人聯絡人的方式，也就是入職的高階人才，給他列一個名單，上面寫著他們熟悉的、覺得職位合適的人。
所以在這個挖人的過程中，沈益對這個行業的瞭解也越發清晰。
沈益也早就列出了自己的商業模式，在招人的時候和那些人才討論。
他的商業模式非常簡單，甚至和藍綠廠有些類似，也就是“農村包圍城市”，做手機廣泛開闢線下渠道。
讓每個城鎮都遍佈他手機的專賣店，同時讓利經銷商，讓那些賣手機的人都願意賣他的手機。
畢竟賣出他的手機就有足夠的利潤，誰不願意賣呢？
藍綠廠就是這樣的，在智慧手機發展的前幾年，他們一聲不響埋頭苦幹，小米登頂成為國內第一的時候，他們依舊在努力開闢線下渠道。
然後等到小米銷量下滑，跌下國內第一的寶座，他們的鋒芒就開始畢露，很長一段時間，在國內壓的小米抬不起頭來。
藍綠廠的店員，基本上顧客一進門就非常熱情的迎上去，問你想要什麼價位的呀，是買給誰用的呀，哎不買，那你留個電話吧？
而且絕大多數進店的人都好忽悠，對一臺手機吹捧幾句。
然後送個電飯鍋、吹風機、大豆油什麼的，還有一大堆鋼化膜、耳機之類的小玩意，顧客就認為自己賺到了。
反觀小米的模式，一開始就不適合線上下銷售，哪怕到了2021年，他們廣泛的開拓線下市場。
但是手機的利潤依舊很低，賣出一臺能夠帶給店員的提成非常的低，哪怕是小米11 U這樣的高階機型，售價達到了五千，提成也僅僅有150塊錢。
這機子的提成還不如藍綠兩千塊錢的機子高呢。
甚至那些店長都不太想幹…
總之一句話，就是他們賣的太便宜了。
夏為和藍綠廠商，其實手機都賣的挺貴的，他們有足夠的利潤空間，能夠支撐線下市場。
他們在賺到錢的同時也還能夠出一個子品牌，以子品牌打價效比的模式，去和小米搶佔市場。
所以在國內，小米混的挺慘的。
不過放眼全世界，那就不一樣了，國內市場比較特殊。
價效比的模式，沈益也打算玩，但不是現在，現在他的戰略是精品戰略。
也就是和蘋果一樣，每年就出那麼點機子，質量好而且價格也高。
但是也不能高到離譜，同樣的配置，比四星、火腿腸等國外手機廠商價格稍低就行。