“事業部對子公司的經營活動，具有指導權，但不干涉；給予戰略方向上的糾錯，但不代替；給予資金上的幫助，但不包攬。”
“在具體形式上，主要有以下幾點，第一，事業部有權考核子公司重要領導的業務能力，並向集團公司彙報！
“並可根據需要派駐專業的外部董事，董事由人事處在全球範圍內物色優秀的管理經營專家聘用的專家庫選擇，外部董事的薪資由總公司負責。”
“第二，子公司開拓新的業務、開展重大經營業務，重大投資決策時，必須經過充分的論證並報事業部稽核，否則不予透過。”
“第三，事業部應不定期派人到公司或其子公司調研瞭解情況，行使監督權，對業務進行指導，並偏差進行糾錯和輔助，根據實際情況向集團公司做調研報告，對子公司存在的問題，提出合理化建議。”
“第四，子公司每季度應提交財務報告，事業部根據企業的財務報告，進行業績分析，對業績差的，分析原因，提出對策。”
鄒毅的話音一落，下面的議論聲大了很多，如果真的執行者四條，那他們這些子公司豈不是被事業部卡的死死的。
先是人事權，可以考核你；然後是卡你的業務經營權；還有監督權建議權；最後連財務的權力都被染指了。
如果是這樣的活，他們以後的工作可就真的被動了，這些議論聲嗡嗡作響，說的是什麼，李衛東聽不清，但不用想也知道。
不過這個時候，就已經沒有討論的餘地了，無論他們接受與否，成命不可能收回。
主席臺上沒有一絲說話的聲音，十幾位公司高管就這麼靜靜地看著臺下的眾人。
臺下的人也慢慢地意識到這一點，討論的聲音立馬停止了，一千多人的會場靜謐的連呼吸聲音都能聽到，都低著頭不敢看李衛東的黑臉！
停了一會，李衛東沒有理會剛才的議論，而是清了清嗓子說道：“首先祝賀各位就任新的職務，希望你們在新的職務上踏踏實實，一絲不苟地做好自己管轄的事情！”
“公司的幹部沒有終身制，從我到臺下的各位無一例外，我們的隊伍會越來越龐大，對於幹部的水平要求越來越高，考核也會越來越嚴格！”
“不稱職的要免職，去做適合的工作，懶惰懈怠的要降職，撤職，甚至辭退，這個道理對我也同樣適用！”
“若是有一天，公司認為我的水平已經不適應公司的發展需要，或者管理公司吃力的時候，也會提出辭職的請求！”
“比如現在，我覺得我有些難以勝任公司總經理的職務，就要主動退出，讓更有能力的鄒總來擔任！”
“我們都要認真地培養自己的接班人，後繼有人，這樣我們的事業才能興旺！”
“不要擔心教會了徒弟餓死了師傅，培養接班人是一個領導的最重要的工作，提拔了新人，不要擔心沒有你的位置！”
“公司在大踏步的發展，我們需要的幹部多的很，就怕你培養的慢，若是沒有位置，你可以到臺上來，甚至坐在我的位置！”
“這是我說的第一點，任何人的位置都不是終身制，雖然我們竭盡全力的選拔，但如果有不合適的，幹不好的，隨時可以下來，甚至辭退！”
“第二，要有敬業精神，要有進取精神，公司不是養老院，沒有幹勁就乾脆回家，不要在這裡影響大局！”
“公司不允許有這種自滿自足，沒有敬業精神的高階領導存在，你們作為公司的高階管理者，要沉下心去做事，若是沒事可做，那就是要最佳化精簡的主要物件！”
“第三，溝通是我們工作的永恆主題，事業部要和各公司進行溝通，各公司更要和各事業部主動溝通！”
“有意見可以提，不要憋著，更不要在背後說小話，做一些有礙公司團結的事情！”
“在座的各位要提高自身的修養，學習一下領導藝術，靠位置，靠權力，靠發脾氣，甚至威脅刁難是成不了氣候的！”
“我辦公室的門一直開著，若是有意見，有疑惑可以隨時和我聊，我也希望你們的辦公室也常開，開啟上下級的溝通渠道！”
李衛東不著痕跡地批評了剛才的議論聲，有問題可以直接找我反應，不要背後搞對抗，搞不合作刁難的小手段。