“他們的優勢在於，榜樣的力量。”
“他是國營轉制而來，各大報刊媒體積極報道，所以他聯營的優勢極強，黑龍江的百貨公司跟他是聯手的，下屬的各市縣地區，只要是國營百貨公司，都有他的小型賣場，專賣櫃檯，拓展市場非常的方便，下沉的力量極強，他們的優勢是普通企業，哪怕是大型財團也很難比擬的。”
“就我的意見來說，我強烈建議聯絡鄭百文，獨家代理，獨家包銷，這對我們的發展將起到強大的助力。”
林嶺東笑了笑，跟他接觸不多，時間太緊，用人很隨性，他有靈感就用了，具體的能力怎麼樣，還不清楚。
今天看來，這人還是挺靠譜的。
對品牌和製造這塊兒，林嶺東不太在行，可銷售就回到他老本行了，他一輩子都在搞著銷售的事，鄭百文是個現象企業，不可複製。
劉定新也說得沒錯。
鄭百文的成功，還真就是榜樣的力量。
零售行業當中，有一個消費升級的過程，大市場制度，商超連鎖制度，城市綜合體制度。
大市場制度，類似農貿市場，綜合批發市場，等自由市場。
商超連鎖，重在連鎖兩字，要完成連鎖擴張可不容易。
城市綜合體，簡單來說就是萬達廣場，將各大型別綜合起來，集購物娛樂人流和主體建築複合商圈。
這是市場發展的一個必然過程。
但很可惜，在過去幾十年的國內，這些制度通通不是。
國內採用的是供銷社制度，日用商品包銷包購，定額定量，在家用電器方面，大件商品方面，採用的是百貨公司制度，省市縣三級百貨公司，縣級的行政單位為基礎設定一個百貨公司，想買電視洗衣機，通通得去百貨公司。
在計劃經濟的條件下，百貨公司壟斷家電產業所有的銷售權力，銷售資源，連廠家都沒有銷售資格，制度陳舊，服務差，離開櫃檯概不負責，價格還高居不下，或者說，根本就沒有服務可言。
改開之後，零售行業迅速轉變為大市場制度，在省會城市建立大型的家電批發市場，商家們自由交易，小型經銷商紛紛崛起，在各大縣份盤下一個鋪面，就可以銷售家電。
日用商品方面，則大規模採取三級經銷商的分銷制度，設立省市縣三級分銷，銷售掌握在企業手裡，培養自己的經銷渠道。
短短几年，國內的各大百貨哀鴻遍野，被紛紛架空，破產的破產，倒閉的倒閉，關門的關門，連貨源都搞不到，搞得一片狼藉。
國內的各大百貨，紛紛的尋求轉型。
這時候，鄭州百貨積極改革，在國外吸收先進經驗，微笑服務，貨品三包，主動降價，適應市場競爭，竟在零售行業競爭激烈的鄭州，殺出一條血路，被國內各大媒體一報道，市場就炒熱了起來。
其餘各省市地區的百貨公司都號召起來，學習鄭百文的先進事蹟。
被譽為：“國企改革的一面紅旗！”
國內的情況，一旦涉及到學先進，就會形成一股旋風，各大百貨公司紛紛改革，攜手聯營，鄭百文的家電賣場，就順利成章的鋪進了各個省份。