但如果你遭遇瓶頸、感覺要涼，那麼最先離你而去的，也是這些聞風而動的機靈人。
要想創業成功，從某種程度上來說，創業者必須要如磐石一般堅定不移，甚至具有一些偏執狂的特徵。走自己的路讓別人說去吧—這是他們最常見的為人處事態度。
其實也很好理解，假若創業者也如蘆葦一般搖擺不定，今天打一槍明天換一炮，想一出是一出，那麼怎麼帶領旗下的若干員工，說服牆頭草般的投資者？
當然，做人不能太理想主義，畫餅畫得再圓再大，都不如拿在手裡的真金實銀。有錢賺、未來有盼頭才能籠絡人心，必要的商業考量亦是不可或缺的。
儘管陽翰笙的版圖鋪的很大，將來計劃要吃下卡車自動駕駛整個行業的肉，做到壟斷市場的地步，但現在他給極簡未來的定位是技術驅動型創業公司。目前涉及的技術研發多集中於人工智慧領域，包括影象識別、機器學習等。
以企業創始人的身份做研發，與在學校裡以學者身份做研發是有區別的。在創業初期，主攻技術擔任cto一職的陽翰笙帶著手下團隊集中針對能夠快速變現的技術進行研發推廣，並將研究成果迅速落地成為能夠銷售的產品或服務。
比如陽翰笙在影象識別上取得的一項專利可以用來改善廣告投放服務的效果。他和團隊以大量資料證明極簡未來的服務能比傳統廣告模式獲得更好的曝光效果和更長的視覺停留時間，並能根據個體客戶的需求實現定向、精準投放，以此提高廣告支出給品牌帶來的roi—即投資回報率。
又有哪個品牌不想少花點錢多達到銷售目標呢？
在網際網路廣告方面，陽翰笙的另一項專利能夠幫助媒體挖掘圖片流量的變現潛力，而媒體客戶只需要一行程式碼的簡單接入，就可實現嵌入式原生廣告效果。極簡未來同時也為諸如instagram、小紅書之類的社交媒體平臺提供文字和圖片內容分析服務，透過內容的資料標籤最佳化廣告投放效率。
這些說起來可能比較抽象，但你如果仔細觀察周圍，你就會發現生活中充斥了廣告，而這些投放的背面都或多或少使用了跟圖森未來類似的技術，不過不一定像他們一樣有效。
就連各位讀者現在正在閱讀的起點app或是網站，亦逃不掉資料標籤以及推送。
起點上的書千千萬萬，為什麼偏偏在你開啟書架上某本書的時候，會在下面出現“看過此書的人還看過”的標題，然後啪啪列出八本書的封面？
抑或是各位上小紅書關注某位明星或某個話題，漸漸頁面就變成那人或那事的主場？譬如朝露之前每次開啟她的小紅書，頭幾條都是鬱楷相關的內容。
這背後，便是品牌營銷的考量了，而且，為了實現更好的使用者粘度，這些應用程式或公司每年不惜花大價錢購買類似的文字、圖片和資料分析服務。
因為這些客戶的需求，陽翰笙才能在一開始創業還沒做到卡車自動駕駛時就賺到服務費用，不至於全靠燒風投的錢。
吃人嘴軟、拿人手短，無良風投的錢也不是那麼好拿的。
要想別人不要在你認真做事—特別是這件事可能一時半會都是個吞金獸或是無底洞—的時候瞎嗶嗶，你就要硬氣點告訴他們老子不愁錢，想要變現方法有的是，不過是為了更好的搶佔市場先機拿了你的錢而已。
是做供人觀賞的錦鯉，還是做翱翔九天的飛龍，決定權就在各位的手中。
他陽翰笙，自然是後者。