等著電話接通了以後，夏澤凱說道：“小張…”
對面是張旭，倆人有些日子沒聯絡了，夏澤凱詢問了他一些沂城分工廠的情況，隨後就說出了自己的目的。
張旭對這一塊還真不瞭解，他一共也沒做過這方面的業務，他把他哥張成光的電話給了夏澤凱，讓他們聯絡看看。
夏澤凱隨後就撥通了張成光的電話，靜桐發展有限公司和千匯投資顧問有限公司雖然一直有各種業務上的往來，可他們兩個人還真是第一次通電話。
“張總，是這麼回事，我們公司現在的管理流程有點問題，我想找家‘管理諮詢’公司對我們公司現有的管理流程進行最佳化，張總能不能幫我聯絡一家比較好的管理諮詢公司。”夏澤凱問他。
聽到夏澤凱說起這個問題，張成光突然意識到一件事，夏澤凱這個人遠比他想象中的更有魄力，眼光也放的很長遠。
他壓根就沒聽說過齊城當地有哪家企業主動找‘管理諮詢’公司的，那些年營收總額超過百億的企業也都沒聽說找過。
那些企業的領導人總覺得自己的人格魅力很強，能壓得住下邊，管理、企業戰略目標也很明確，不懼任何問題。
可從張成光的角度來看，很多企業都在硬撐。
用一個詞來說，叫外強中乾，內如敗絮。
為什麼剛開始乾的好好的，各種財務狀況都很健康，可幹上幾年以後就不行了，到了不貸款就活不下去的地步。
但一旦開始貸款，惡迴圈也就來了。
營收不行，盈利不行，公司內的管理一塌糊塗，公司甚至到了破產，老闆跑路的地步。
歸根結底，很多企業還是沒有意識到問題出在本身。
偏偏靜桐發展有限公司這麼一個剛剛壯大起來的企業就意識到這個問題了，還主動找第三方‘管理諮詢’公司幫忙解決問題。
“有，還有很多，國內外的一些大型‘管理諮詢’公司都有。”張成光很認真的給夏澤凱介紹了一遍。
他有理由相信靜桐發展有限公司在夏澤凱的帶領下肯定會越來越龐大。
這個時候就得好好結交一番。
他說：“像十年前給華為做過管理諮詢的ibm諮詢，他們還併購了普華永道諮詢公司，像國內的和君諮詢、正略鈞策、中大諮詢、北大縱橫、還有拿過國際管理諮詢業最高獎‘君士坦丁獎’的世紀縱橫都可以，夏老闆現在要做的是企業內部的管理流程和資訊化建設的諮詢，這些公司都能夠幫你做到。”
“哪個更好？”夏澤凱問道。
他問了個很外門的問題，張成光並沒有嘲笑他，而是說道：“夏老闆，這個沒有最好，只看合不合適？”
夏澤凱懂了，他說：“依你之見，像我們公司這種情況，找哪家諮詢公司更合適？”
&n也可以，和君諮詢、正略鈞策和北大縱橫也行，更具體的，我沒有在夏老闆的公司呆過，我就不好說了。”張成光並沒有一上來就給出最終建議。
他對靜桐發展有限公司的瞭解也只限於業務往來和從他弟弟口中所聽到的一些片面資訊，根本觸及不到公司的核心，他可不敢瞎指揮。
夏澤凱也有他的想法，他說道：“張總，你幫我找一家更合適的‘管理諮詢’公司，錢不會少你的。”夏澤凱說道。
張成光愣住了，萬萬沒想到夏澤凱有一天砸錢砸到他頭上來了，可是他喜歡夏澤凱的這個乾脆勁，說道：“夏老闆放心，我們千匯投資顧問有限公司的核心主旨就是為客戶提供各種問題解決方案，幫助客戶分憂解難！”
掛了電話以後，夏澤凱開啟自己的筆記本，他把張成光剛才所說的幾個名字都一一寫在了筆記本上。
還開啟電腦仔細查了一下相關的內容。
網路上的資訊比張成光給出來的資訊更加全面，甚至還有各個‘管理諮詢’類公司的排名。