關於伺服電機試驗這一塊，許振鳴卻沒這麼樂觀。他認為目前的這十幾臺原型機，根本不能算作是一鳴公司的產品，連高仿的山寨貨都談不上。
想到這裡，他用食指敲了敲會議桌，然後才說道：“要開發一種新產品，我們就要開發一套與之相配的檢驗裝置，這樣才能算是真正的研發！”
旋即，他把自己的意思介紹了一下：
伺服電機轉子的靜平衡和動平衡檢測裝置、線圈繞制器、軸向震動測量儀、電機功率和工效檢測裝置、扭力測試裝置……等等，這些配套裝置沒有開發出來，伺服電機怎麼去檢測？
即使是翻新的伺服電機，也要用檢驗裝置檢測和試驗之後才能裝上裝置做試驗。而且，第一批次的原型機當中，一定要有一些國產化配置的伺服電機。
這樣才能叫國產化專案的研發！
“許總！關於你說得的這些試驗或檢驗裝置，我們正在設計和論證階段！今天拿出的這批翻新伺服電機，我們是這麼認為的……”
孟海生卻不同意許振鳴的說法。
他認為一鳴公司的伺服電機研發，應該先從翻新試製開始積累經驗，然後才能拿出自己的國產化產品。
這麼說也是有一定的道理。先走翻新制作伺服電機的道路，灣灣力東電機廠和灣灣忠益電機廠也是走過類似的途徑才成功的。
他們兩家公司一開始只是承接裝配訂單，專門給日商裝配伺服電機。然後才是為日商製造整機，再則才生產自己的品牌。這條路，他們走了好多年才敢邁出那一步。
“我認為孟工說得有道理，我們不能步子跨得太快！”
“先積累經驗，然後才做自己的產品比較把穩啊！”
“關於先研發一套試驗檢驗裝置用來檢測原型機，這一條我比較贊同許總的意見！”
聽完孟海生的發言後，眾人思考了一番才提出自己的意見。
這種時刻，已經沒有老闆和員工之分，大家都是搞技術的，一切以科學方法和科學資料來說話。這種方式其實也是學習型團隊的一種表現。
“關於孟工的意見，我只能接受一半。我們公司是不允許把翻新伺服電機買到智慧裝備的客戶那裡去！我們可以從翻新伺服電來入手，但首先要把配套設施給研製出來。”
這時，許振鳴也接受大家的意見，然後又提出了公司的要求。
不能欺騙客戶，這一條是紅杆，是一鳴公司的產品原則，誰也不能違反的！
如此說來，翻新出來的伺服電機又能賣給誰？
產品沒市場就沒有利潤，沒利潤的事情誰會做？
想到這個問題，會議室裡頓時安靜下來。
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