進入了12月。
周不器又包機出差，去日本。
隨行的有賀陽、程秉皓、俞永覆、石婧琳、王海洋、聶才俊、王星、寧雅嫻、賀小鵬等十三個人。
不過，在離開之前，他收到了一份財報，比較驚喜。
梁儒波擠走了唐斌辰，成為了社交事業群的常務副總裁。成了話事人之後，他推動朋友網改版，打造了三個圈子，“朋友圈”、“興趣圈”和“秘密圈”。
過去這個月，經過了市場檢驗。
雖然這只是一份粗略財報，更多細節需要慢慢來整理，可大體資料已經有了——營收4.3億元！
其中，廣告費就達到了3.4億元。
要知道，在唐斌辰當值的最後一個月，朋友網的月收入還不到2億，廣告收入1.5億。
由此可見，梁儒波很爭氣。
新官上任第一個完整月份，就拿出了一份足以驚豔集團的財報表單。就算背後有“百億補貼”計劃的強力推動，讓朋友網在過去這個月裡活躍使用者暴增2500萬，可客觀原因不重要、過程也不重要，決策委員會只看結果。
結果優秀，就足以說明由梁儒波接替唐斌辰這個決策是正確的。
飛機上，大家都圍繞著手機瀏覽器展開討論。
俞永覆就做出解釋，“手機瀏覽器的品牌有很多，知名的大概也就是微軟的IE，火狐和Opera了。在國內市場，都不是UC的對手。”
“國外呢？”
“國外應該也不難。IE和火狐瀏覽器，主要是做PC業務，對手機業務並不怎麼熱衷。有，但是投入很小。比如IE，只能使用在微軟的系統上，塞班系統和別的什麼嵌入式系統就不可能出現IE瀏覽器。”
“火狐呢？”
“火狐也差不多。”俞永覆見在場有很多非技術人員，有不少對手機瀏覽器都不太懂，就比較耐心的說明，“PC端的作業系統是比較統一，不管是戴爾、惠普，還是聯想、三星，都使用的是Windows系統，所以只針對Windows開發瀏覽器就好了。手機則不同，在國內，每一個款的UC，都要開發出8個版本，對應8個平臺的手機作業系統。”
王海洋吃驚道：“那工程量可大了！”
俞永覆道：“是啊，不僅如此呢，不同的手機品牌、手機型號，螢幕大小和螢幕比例也不一樣。電腦螢幕非常大，軟體介面有一些拉伸和變形影響不大。手機就不行了，那麼小的螢幕，一旦拉伸、收縮不到位，就會介面異形。所以還要對不同的手機進行相應地最佳化。”
UC的另一個高管賀小鵬說：“所以微軟和火狐對手機瀏覽器都不怎麼上心，因為這活有點吃力不討好。Opera也做了很多版本，但Opera是收費軟體。使用者要付費購買才能使用。透過這種方式，Opera手機瀏覽器才能有利可圖。”
王海洋道：“所以說……UC現在還沒有盈利？”
俞永覆點了點頭，“的確在連續地虧損之中。不過，UC瀏覽器可以成為一個入口，一個流量源。目前，UC主要有三個盈利板塊，一個是增值服務，一個是廣告收入，一個是授權費。嗯，就是UC瀏覽器的預設搜尋引擎是微點，每個月會有200萬的收入。”
周不器一揮手，高屋建瓴地說：“流量才是最重要的！想一想前幾年國內的防毒軟體市場！”
王星笑著說：“防毒軟體也是個吃力不討好的產業，以前只能靠著賣軟體賺錢。紫微星改變了這種模式，變成了流量生意。有了流量，還愁沒錢可賺？”
賀陽道：“不僅是賺錢，流量有著重要的戰略地位。別說微點安全衛士和微點防毒現在還能賺錢，就算連年虧損，但其戰略意義就足以抹平那點開銷。不說別的，這次Helo和QQ的競爭，微點防毒就是中流砥柱，是幕後功臣。”
微點防毒的成功，是紫微星獨有的先進經驗，領先全世界。
大體模式就是——
在付費軟體市場，尋找一款剛需級的產品，然後研發生產出來，效能要好、體驗要好。然後……直接免費！