就這個角度來說，周不器覺得自己比國內所有同行都強。
不管做任何事，首先得有正確的認知。
有了正確的認知，才能做出正確的選擇。有了正確的選擇，才能把接下來的努力、拼搏發揮出效果。
認知錯了，選擇錯了，以後發現錯誤了想改就會非常困難。
周不器對於網際網路的認知，其實就是對技術的堅持，就是在聯想模式和華為模式兩條路中的選擇。
恰恰，國內的網際網路企業，走的都是聯想模式。
這顯然是不對的。
對比中美的網際網路行業，內在邏輯是不一樣的。矽谷的內在邏輯，是技術創新；國內的網際網路邏輯，是商業模式的創新。
比如亞馬遜由電商催化出來的雲端計算，就是一種技術性創新；比如谷歌由圖片搜尋催化出來的深度學習網路，也是一次技術性創新。
國內更多的則是玩商業模式。
利用更優秀的商業模式來打造自身的護城河，從掃碼支付到網約車，從外賣到網際網路金融。
各有利弊。
國內這邊的優勢，就是可以用更好的商業模式，把產品服務做到極致，國內的很多網站和app設計，比矽谷的強太多了。淘寶就是世界上最優秀的電商平臺，微信也不比世界上任何一款即時通訊產品差。
可問題來了。
商業模式創新，能有什麼護城河？你做出來了，別人馬上也能做出來，沒有創意護城河。技術創新就不同了，別人想學也學不來。
把企業的核心定位為技術，才能擁有最大的競爭力和生命力。
尤其很重要的一點，國內的網際網路企業，能夠熱衷於玩商業模式的創新，很大原因在過有關部門對壟斷的預設。
各大公司的商業模式，都是依託著壟斷邏輯。
一旦時機成熟了，監管部門開始揮刀了，這些巨頭有一家算一家，都要遭殃。
國內早晚也要反壟斷。
巨頭們的最終歸路，也一定是跟隨矽谷的腳步，從商業模式的創新走上技術創新之路，利用強大的技術當護城河。
其實就是另外一種壟斷。
商業模式的壟斷，被禁止；技術壟斷，卻是合法合規，甚至要被全世界支援加以保護的，這是在保護智慧財產權。
壟斷，就是商業中賺大錢的終極奧義。
要壟斷，卻不能違法，一定要在技術層面做努力。