周紹寧沉默許久。
他因為周不器說的這一套，其實有些「越界」。
現代社會的商業規則，其實都是從國外引進過來的，期貨制、訂單制、違約金制、分銷制、直銷制等等，還有品牌、財務、市場、採購、設計、營銷、售後的公司體系。
簡而言之，就是制度化的商業。
國內幾千年傳統，也有自身的商業模式，不過國內的商業模式都是「人治」的，直到改革開放之前，國內一直都是老舊的那一套，缺少制度性的管理。
就比如人和人談生意。
有沒有白紙黑字的合同，根本不重要，很多時候都是口頭承諾，依靠的就是對「人」的信譽的認可。
現代化的商業模式，則是以最大的惡來考慮人性，把所有的合作伙伴都當成十惡不赦的混蛋，然後用具有法律效力的合同來約定彼此的合作關係，透過「制度」來確保彼此的利益。
從比較也就能看出來，制度框架下的商業，要更加的可控有保證，更加的有持續性和穩定性。
靠著信譽的「人治」，這個過程中當然不乏一些卓越的信譽無價的大老闆，所謂「一諾千金」、「一言九鼎」。可更多的時候，這種模式根本就缺乏保證。
人在窮到一定程度的時候，人就不是人了，是人形動物，可以賣兒鬻女。
人在富到一定程度的時候，也會很容易的道德滑坡，朝著人形動物的方向去變異，尤其是中東的一些王子王爺，連法律都管不了他們，那就真是活成了人形牲畜。
人都不是人了，誰還在乎承諾？
所以「人治」模式就很有風險，如果對方窮到一定份上，就不認賬了；如果對方富到一定程度，也可能就不認賬了。
道德對極窮和極富都沒什麼約束力。
現代化的商業倫理，還得是「制度」下的體系。
用法律框架下的「制度」，來替代道德框架下的「人治」。
周紹寧是從西方留學回來的高材生。
他接受的商業訓練，當然也都是現代化的這一套。
就比如公司裡的組織結構、產品運營、商業營銷和品牌建設，都是有著一整套的制度在背後。
不管是誰來做，都要按照公司的制度按規章辦事。
傳統的模式就不一樣了。
是「以人為本」。
根本就沒有什麼產品營銷和品牌建設。
打造好個人形象就行了。
一個大商人，他的社會形象好，他推出來的產品就吃香。別的不知名的小老闆，要是沒有什麼社會名氣或者頂戴花翎的背書，他的產品就很難獲得市場的認可。
其實就「人本位」，一切好壞，都看人。
人好，產品就好；
人不行，產品也好不到哪去！