很多體制內的“專家”，其實根本沒啥水平，之所以能一步一個臺階的往上爬，都是因為學生水平好，學生的論文和科技成果，導師可以信手拈來的為我所用。
錘子手機是行業裡的最低位，這就導致錘子手機的所有創新設計，都只能淪為嫁衣，被同行們搜刮過去。蘋果手機處於行業裡的最高位，這就導致蘋果即便沒有什麼創新，也可以吸納行業裡的一切優秀元素，一步步的往上爬。
所以對愛斯達來說，如果想要跟蘋果去正面對抗，要做的不是研發、不是創新，而是先提高品牌價值！先把營銷做好，把市場認知給提起來，否則一直處於弱勢地位，做的再好也只能成為蘋果的嫁衣。
周不器道：“沒有市場認知，你做的很好別人也會認為你不好；有了市場認知，你做的不好大家也會認為你好。大眾的眼裡只有認知，沒有現實。不管iPhone和Aster的手機誰好誰壞，這都不重要。重要的是消費者認為誰好誰壞。跟蘋果的長期競爭，比的是對消費者心智的控制。”
周紹寧“嗯”了一聲，笑著說：“其實愛斯達的品牌力挺強的，甚至比三星都不差。在安卓機裡，我們已經有了很牢固的位置。所謂的弱勢地位，只是因為我們跟蘋果的對比。”
“那可不一定！”
周不器哼了一聲。
“嗯？”
周紹寧眉梢一挑。
周不器道：“小米現在的聲勢多大？小米的成功，是因為低價嗎？不是，是因為大眾認識裡的低價。今年小米推出的799的紅米，市場裡有多少同價位的手機？華為、中興、摩托羅拉、OPPO不是都跟進了嘛。價格都差不多，甚至有幾款比紅米還便宜。結果怎麼樣？紅米的銷量碾壓了一切競爭對手！”
周紹寧咳了咳嗓子道：“也不能這麼說，我們的摩托羅拉也不錯。”
“那是因為校內團購的壟斷市場吧？”周不器瞟了他一眼，“校內團購的資源傾斜，讓你的那款手機在校園市場比紅米多賣了400多萬部。”
周紹寧很服氣的說：“雷總是營銷天才。”
周不器道：“這波下來，國內的手機圈也就該明白到底是怎麼回事了。接下來，除了個別幾個犟種，國內的手機同行們一定都會走小米路線，都是以營銷為核心戰略來做市場。華為、中興、聯想這些老牌廠商想要復興手機產業，也必須要走這條路。如果愛斯達不及時跟進，很有可能在國內市場被甩開。”
周紹寧笑道：“中興和聯想的負面輿論挺多的，不管是真是假，已經在市場裡形成了一些固有認知。他們想翻身還真是挺難的。”
“那華為呢？”周不器自然知道誰才是最大的對手，“華為的技術沉澱那麼雄厚，做了這麼多年的通訊，手機的產品力能弱？如果接下來他們調整了手機業務的理念，跟小米似的開始下全力做營銷，你覺得你能比得過？到時候，小米能壓你一頭，華為也壓你一頭！”
周紹寧被敲打了一通，沉聲道：“愛斯達全系機型的總銷量，是國內第一。以前是第一，現在是第一，以後也是第一！不管是小米、華為，還是什麼魅族、OV，都沒用！愛斯達面前的對手只有一個，那就是蘋果！”
周不器不認為他是小米雷總，以及華為餘總的對手。
卻也找不到更好的人選了。
“總而言之，愛斯達接下來的核心思路，一定要放在營銷上！要取長補短，矽谷的核心優勢是技術，國內的核心優勢是營銷。論營銷，全世界加起來都玩不過我們。第一件事，就是先把豪車聯名的專案給做起來！”
周不器對此一直心心念念。
單打獨鬥的確不是蘋果的對手，那就只能多找一些兄弟幫忙了。
周紹寧道：“已經跟法拉利、保時捷和蘭博基尼取得了聯絡，明年的Aster7，一定可以推出聯名款！”
周不器道：“做營銷，需要持續不斷的關注度。機海戰術不可取，可以靠著多款豪車的聯名來取代。6月份，釋出Aster7的基礎款和Aster7保時捷版本；8月份，再來一次釋出會，釋出Aster7法拉利款；到了10月份，釋出Aster7的蘭博基尼款。透過一系列的事件營銷和聯名新款來持續的刺激市場，把9月份釋出的iPhone新機夾在中間。”
品牌力不夠，那就只能依靠著五花八門的營銷策略去對抗了。
蘋果的營銷思路傳統又守舊，缺乏靈活性。
對方的缺點，就是愛斯達可以利用的優勢。