比爾·蓋茨、扎克伯格、拉里·佩奇那些人是美國社會養大的，他們心中有一份理想，也有一份創新的道義和責任。
周不器可不一樣。
他是爹孃養大的。
周不器道：「谷歌名滿世界，不是因為做了多少創新，而是因為谷歌搜尋、因為Youtube、安卓系統、谷歌郵箱。改變世界的是應用層面的結果，而不是創新的初心。沒有結果，有創新精神也沒用；有了結果，沒有創新精神外界也可以添油加醋的去美化你、崇拜你。」
陸器失笑道：「說實話，我從來就沒有過什麼改變世界的念頭。對創新也沒什麼執念。實際上，華裔和印度裔，對創新都沒什麼執念。倒是那些白人，更喜歡起高調，動不動就是thinkdifferent，動不動就是改變世界。」
周不器道：「所以說我們要尤其重視華裔和印度裔的員工，這是一家
企業穩定的基石。在國內，紫微星正在做一套新的人力管理模式，對現有的外包模式有了改進。紫微星國際這邊，可沒什麼外包員工，在業務的運營層面，我們還是要深度依賴華裔和印度裔才行。」
陸器道：「整個矽谷都很依賴。」
「他們做的還不夠！」周不器搖搖頭，哼了一聲，「他們對印度裔和華裔的重視程度還不夠，他們都以為創新型人才要比負責運維的穩定型人才更重要。我們得反著來！」
其實不僅是谷歌，更令人好笑的是Facebook。
前世，Facebook可以說是流量之王，相當於國內的qq、微信。
然而，作為流量之王，Facebook對一些新出現的小公司一點辦法都沒有。
市場裡出現了一個hatsApp，Facebook也趕緊模仿推出了一款類似的產品，卻連一個水花都沒飄起來，最後只能斥資190億美元的天價收購了hatsApp。
&n，Facebook也是抄襲一通，模仿推出了同類，還是沒什麼動靜，根本打不過對方，最後只能又出高價把Instagram買下來了。
再後來又來了Snapchat，Facebook還是類似的招數，還是打不過，最後只能報價收購。這次就收購不成了，Snapchat不賣，Facebook就始終沒能在閱後即焚的市場做出什麼成績來。
連抄襲都不會。
這就是運營層面不夠了。
坐擁最多的流量，擁有最強大的技術團隊，Facebook竟然一敗再敗……這在國內簡直不可想象，巨頭打擊新興的同類公司，那真是太容易了。抄襲誰都會，可是怎麼把抄襲的產品給做起來打敗原版？
說起來容易，做起來很難，這需要打破「先入為主」的市場認知。
這考驗的就是產品的市場運營能力。
App的市場運營，更多的是一種「體力活」，就像是工廠裡的流水線工作。
要不斷的做市場調研，要不斷的瞭解對手信心並針對設計，要不斷的試錯、不斷的修改，要比對手做更多的髒活累活，要付出更多的努力、更大的代價，甚至要放下道德的自我要求去厚顏無恥的硬幹！
這些要素，那些「心高氣傲」自詡為頂級行業天才的人根本不屑去做。